Вся правда о конвенциях Gloryon

Дата: 09.04.2006
Рубрики: МЛМ-полезняк | Комментарии (2)

Сегодня я решил что Вам стоит узнать всю страшную правду о предстоящей конвенции Gloryon, о том, как она ломает людей, как вносит в умы смятение, как бьет по карману и кошельку, как напрочь перечеркивает то, что человек раньше считал верным.

Я расскажу Вам сегодня о том, что было со мной лично.

Начнем с предыстории…

Наверняка Вы хотя бы один раз читали мою личную историю о том, как я пришел в бизнес. Если еще не читали – прочтите ее на http://linkz.ru/borisov/.

Вроде бы все ясно, все понятно, как узнал, как заинтересовался, как взял старт… и все. На этом она оборвалась. Продолжения не было и все что было со мной осталось в основном за кадром. Периодически выпускалась рассылка, где публиковались новые материалы о бизнесе, истории моих партнеров, некоторая информация обо мне. На этом в общем-то и все.

Но никто и никогда до этого момента не видел и не знал того, что было за кадром. А именно там оставались самые ужасные вещи, о которых я и попытаюсь написать Вам в этом письме.

А дальше было вот что…

Я пытался приглашать в бизнес и люди шли, но не оставались в нем, я покупал рекламу и приходили потенциальные клиенты, но не покупали, я делал и то и другое и третье, но все безрезультатно. Уже появилось сомнение, а там ли я где нужно? А в той ли команде? А с теми ли людьми? А действительно ли они способны сделать меня финансово независимыми?

Ведь уже в это время на меня обратили внимание сетевики других компаний и все наперебой начинали показывать мне выгоды сотрудничества с ними и все так у них казалось замечательным и все таким серым у меня.

Ну представьте, я же делаю, я же стараюсь построить свой бизнес, приглашаю людей, а результат НУЛЕВОЙ. Сколько времени потрачено на переписку, на ответы потенциальным партнерам и клиентам и все, абсолютно все впустую.

Атмосфера в семье стала накаляться. Это в истории на моем сайте все так хорошо написано о моей семье, а на самом-то деле уже был порой тихий а порой и бурный протест со стороны моей супруги.

Душевная боль, неустроенность, неудовлетворенность результатами, полная потеря видения перспективы, ироничные высказывания родственников типа “где ж твои деньги из интернета” – все это было смешано в одном флаконе.

Волна негодования на то, что наставников нет рядом и никто мне не показывает как нужно делать, нарастала. Никто не делал всяких мини-сайтов, рассылок, обучающих программ. Хотелось выть, настолько сильно я был подчинен первоначальной цели, что уже не мог свернуть все еще надеясь на чудо, но чуда не было.

Вскоре намечалась конвенция в Барнауле. Я решил развеяться, просто отойти от всего хотя бы на неделю, заехать к теще в Бийск и может быть узнать что-то новое на конвенции, понять, почему же у меня не получается… Денег на билеты было конечно жалко, жена смотрела на это скептично, но я все же решил, что найду деньги, поеду и сделаю окончательные выводы и определюсь.

И вот – конвенция. Внутри как-то улеглось за дорогу, за время общения с мамой моей супруги. В Барнауле встретились с Димой Смакотиным, которого я, не смотря на всю свою внутреннюю ломку, очень уважал. Ведь, все же интуитивно понимал, что дело не в компании и наставниках, а где-то во мне…

Конвенция, конечно же дала огромное впечатление. Я даже писал о том заряде, который получил на ней. Я реально увидел людей, которые зарабатывают большие деньги, я узнал много нового. Впечатлений была масса.

Но я вынес из нее главное: я знаю то, что ничего не знаю. Мне нужно учиться всему заново. То, что я изучал раньше в школе, в универе – все это в большинстве своем было не нужным на практике.

Т.е. я бы не сказал, что абсолютно все то, что я знал раньше было не применимо, но в большей своей массе все накопленные ранее знания были именно такими.

Ибо ни в школе ни в других учебных заведениях не учат тому, что нужно не просто зарабатывать деньги, а создавать денежные потоки. Также там не учат тому, как это делается.

Виной таких откровений в моем сознании была еще и книга Кийосаки, порекомендованная Димой.

Так трудно было для меня осознать, что прошлые знания – всего лишь непрактичная информация по отношению к получению дохода. Это была ломка сознания. То, что раньше считал единственно верным, оказалось неправильным в корне.

Я начал более серьезно и внимательно изучать литературу и аудио-курсы по сетевому бизнесу, по достижению финансовой независимости, я продолжал делать то же что и раньше: приглашать в бизнес и предлагать продукцию, но, видимо, мои предложения начали меняться в сторону качества, т.к. появились первые результаты в построении структуры, в продажах через интернет. В этот год ко мне в команду пришел и Алексей Иванов и Андрей Панфилов и некоторые другие мои уважаемые партнеры.

Я почувствовал сдвиг. Я почувствовал, что это работает и у меня начало получаться. Со скрипом заржавевших дверных петель мой бизнес стронулся с места.

И вот уже подходит восьмая конвенция и я убеждаю Андрея Панфилова принять в ней участие со мной. Алексея Иванова мне убеждать не пришлось, т.к. он уже включился в работу местной Мурманской команды и сам знал что это нужно.

И вот восьмая конвенция, которая для меня была второй по счету. То, что это яркий празник и полезнейшая информация, а также общение с успешными людьми – безусловно, но…

Именно после этой конвенции, которая окончательно изменила мое отношение к бизнесу, я начал свое стремительное движение вперед.

Она помогла мне окончательно увидеть свои прошлые проблемы и неудачи под другим углом. Она помогла мне понять, что причина была действительно во мне самом и моем потребительском отношении к бизнесу.

Я понял главное: мой бизнес зависит не от наставников, не от их помощи мне, не от инструментов, а от меня лично. Теперь Я САМ должен был стать ответственным на 100% перед своим бизнесом, но самое главное, перед теми, кого я привел в этот бизнес.

Я понял, что для того, чтобы строить бизнес, нужно начать строить себя самого. Именно в нас самих, оказывается, лежит ключ к успеху.

И действительно, осознав это и взяв на себя полную ответственность, я начал относиться к бизнесу уже не как к подработке, что было раньше, а как к БИЗНЕСУ, со всей серьезностью. Начал изучать литературу, общаться с сетевиками, которые уже встали на путь успеха, расширил свои технические навыки…

Теперь внутренние изменения уже не были столь болезненными, результаты были не плохие, в моей команде появились Лидеры, мои доходы стали расти, я начал изучать по немногу тему инвестирования и вкладывать деньги через доверительное управление. Кризис становления миновал и началось нормальное развитие со знанием основ бизнес-процесса. Также появились и деньги из разных источников.

Вот здесь (http://linkz.ru/homebuh.jpg) лежит снимок окна моей домашней бухгалтерии в категории доходов за период с конца ноября по сей день (смотрите общие цифры). Если Вы сомневаетесь в том, можно ли зарабатывать в Глорион и вообще в интернете, то наверняка увидев колонку доходов у Вас появится однозначное мнение – МОЖНО и НУЖНО.

Уфф… Написал на одном дыхании, эмоционально, пытаясь заставить Вас понять где обычно лежит источник проблемы роста в бизнесе. Полтора года мне понадобилось чтобы осознать это. А у кого-то не хватает и жизни …

Получилось у меня это или нет – время покажет.

Давайте подведем итог сказанному.

Мероприятия компании очень сильно воздействуют на людей, меняя их.
Наша инертность, лень и т.п. сопротивляются нашим внутренним изменениям и этот процесс довольно болезненный (по крайней мере по своему опыту).
Твердость воли и несгибаемость позволяют преодолеть кризис становления бизнеса без потерь.
Если не отступить и не дать себе слабину, результаты не заставят себя ждать – будет и сильная команда и доход и признание и пр.
Только полная ответственность за свой бизнес, правильное к нему отношение дает гарантию того, что этот бизнес будет доходным и будет приносить удовольствие.

Вот для начала пять пунктов, которые стоит помнить.

Не позволяйте себе делать те же ошибки что и я. Помните всегда, что построение бизнеса начинается с внутренних изменений в самом человеке.

А теперь предлагаю обсудить тему предстоящей конвенции. Лично я жду ее с нетерпением, т.к. знаю, что меня и моих партнеров она выведет на качественно более новый уровень развития личности и бизнеса.

Объективно: кто поедет туда – увеличит свой бизнес в несколько раз, кто не поедет – будет еще как минимум год топтаться на том же уровне что и сейчас.

Информация опубликована из моей рассылки для менеджеров Gloryon

Еще интересное на блоге

shadow 10.04.2006 22:25

Показательно то, что на написание этого письма повлияло наше общение с Лидером московской структуры, Татьяной Ковалевой (http://moscow.in-biz.ru).

Создавая и развивая бизнес через инет, сталкиваешься с тем, что не сразу можешь выявить некоторые просчеты и слабые места.

И здесь очень важно!!! когда сознательные партнеры стараются помочь наставнику в выявлении таких мест, что и произошло в данном случае.

Ситуация, описанная мной в письме знакома, наверное, большинству, а может быть и всем. Только у одних хватает сил преодалеть начальный этап, а у других сил на это не хватает.

Татьяна, как настоящий лидер и наставник своей организации вовремя успела заметить, что данная проблема актуальна и в ее команде и это стало для нас с ней сигналом. Наилучший выход – показать реальную действительность и пути эвакуации из сложных ситуаций с честью для себя и окружающих.

Что я и показал на собственном примере. Многие мои партнеры (особенно новички) увидели во мне другого человека: такого же как они, с такими же сомнениями и страхами, с такими же глюками в голове. А ведь на самом деле в сетевом бизнесе это важно. Ведь он весь построен на дубликации и если человек будет видеть в наставнике и его действиях нечто недосягаемое для себя, он не сможет поверить в то, что сам может достичь результата. Поэтому, несмотря на всю свою “крутость и профессионализм”, любой наставник не должен забывать о своих последователях и стоит периодически показывать, что он сделан из того же теста.

Спасибо Тане, что напомнила мне об этом
Виталий 11.04.2006 12:33

Здравствуйте, Дмитрий!

Не могу не откликнуться на это письмо.
Как-то Вы упомянули, в одном из писем или рассылок, что улучшилась атмосфера в семье, и я тогда представил те проблемы, которые Вы описали теперь столь открыто.
Считаю, что Вы поступили правильно, моё уважение к Вам ещё больше возросло. В своё время именно “вуалирование негатива” неприятно подействовала на меня, при первом знакомстве с МЛМ. Это напоминает продажу товара с попыткой скрыть его “минусы”.

Мне давно кажется, что “избегание негатива” во время привлечения в компанию новых людей должно привести к тому, что часть новичков, познав всю трудность этого дела, и сравнив с тем, что им было обещано, попадает в состояние шока и приобретает “статус паралитика”, как метко выразился один из лидеров МЛМ.

“Лучше меньше, да лучше” – выразился другой лидер Надо искать, по моему наивному понятию, новые пути в “рекрутинге”. Может, ввести тесты для определения готовности человека к работе в МЛМ, может – испытательный срок…

Я даже подумываю о том, чтобы дать человеку попробовать сначала свои силы, пусть заработает немного ещё ДО вступления в компанию, пусть почувствует, что это за работа, а потом СОЗНАТЕЛЬНО инвестирует деньги. Спонсор же должен ему в этом помочь. Не сумеет – не получит человека.

А то он и не отвечает ни за что. Получается, продал “кота в мешке”, а дальше – по настроению. Ан, нет. Я бы сам с себя проценты высчитывал, если мой человек не смог за месяц выполнить намеченный нами совместно план, причём по моей вине.

Я, Дмитрий, пишу это не от лица “пострадавшего новичка”, глупо предъявлять претензии, а от лица будущего информационного спонсора (ведь это неизбежно, раз выбрал МЛМ). И к тому же, самим компаниям, по моему убеждению, наносится большой вред, самой идее МЛМ.

Урон МЛМ вообще наносится тем, что “не выдержавшие “естественного отбора слабаки” наверняка распространяют тот “негатив” в адрес компании, которого когда-то так тщательно избегали, по принципу “как бы не спугнуть”.

Дмитрий, надеюсь, я сумел выразить свои мысли, чтобы Вы меня поняли так, как я бы этого хотел, а не наоборот. Ваше письмо показалось мне попыткой мыслить в этом направлении, а не только аргументом в пользу участия в Конвенциях.
Поэтому я и решился столь многословно на него ответить.

А что такое “статус паралитика” я испытал на своей шкуре и не только приглашённому мной, но и злейшему врагу этого не пожелаю. ))
Только спустя год и пару месяцев я перехожу из него в “статус черепахи” ) Зато надеюсь, что неплохо изучил этот “феномен” и смогу понять тех несчастных, которых так же “парализовало” и даже им помочь.

С величайшим уважением,

Виталий Мицура