Не могу не откликнуться на это письмо.
Как-то Вы упомянули, в одном из писем или рассылок, что улучшилась атмосфера в семье, и я тогда представил те проблемы, которые Вы описали теперь столь открыто.
Считаю, что Вы поступили правильно, моё уважение к Вам ещё больше возросло. В своё время именно “вуалирование негатива” неприятно подействовала на меня, при первом знакомстве с МЛМ. Это напоминает продажу товара с попыткой скрыть его “минусы”.

Мне давно кажется, что “избегание негатива” во время привлечения в компанию новых людей должно привести к тому, что часть новичков, познав всю трудность этого дела, и сравнив с тем, что им было обещано, попадает в состояние шока и приобретает “статус паралитика”, как метко выразился один из лидеров МЛМ.

“Лучше меньше, да лучше” – выразился другой лидер Надо искать, по моему наивному понятию, новые пути в “рекрутинге”. Может, ввести тесты для определения готовности человека к работе в МЛМ, может – испытательный срок…

Я даже подумываю о том, чтобы дать человеку попробовать сначала свои силы, пусть заработает немного ещё ДО вступления в компанию, пусть почувствует, что это за работа, а потом СОЗНАТЕЛЬНО инвестирует деньги. Спонсор же должен ему в этом помочь. Не сумеет – не получит человека.

А то он и не отвечает ни за что. Получается, продал “кота в мешке”, а дальше – по настроению. Ан, нет. Я бы сам с себя проценты высчитывал, если мой человек не смог за месяц выполнить намеченный нами совместно план, причём по моей вине.

Я, Дмитрий, пишу это не от лица “пострадавшего новичка”, глупо предъявлять претензии, а от лица будущего информационного спонсора (ведь это неизбежно, раз выбрал МЛМ). И к тому же, самим компаниям, по моему убеждению, наносится большой вред, самой идее МЛМ.

Урон МЛМ вообще наносится тем, что “не выдержавшие “естественного отбора слабаки” наверняка распространяют тот “негатив” в адрес компании, которого когда-то так тщательно избегали, по принципу “как бы не спугнуть”.

Дмитрий, надеюсь, я сумел выразить свои мысли, чтобы Вы меня поняли так, как я бы этого хотел, а не наоборот. Ваше письмо показалось мне попыткой мыслить в этом направлении, а не только аргументом в пользу участия в Конвенциях.
Поэтому я и решился столь многословно на него ответить.

А что такое “статус паралитика” я испытал на своей шкуре и не только приглашённому мной, но и злейшему врагу этого не пожелаю. ))
Только спустя год и пару месяцев я перехожу из него в “статус черепахи” ) Зато надеюсь, что неплохо изучил этот “феномен” и смогу понять тех несчастных, которых так же “парализовало” и даже им помочь.

С величайшим уважением,

Виталий Мицура

Создавая и развивая бизнес через инет, сталкиваешься с тем, что не сразу можешь выявить некоторые просчеты и слабые места.

И здесь очень важно!!! когда сознательные партнеры стараются помочь наставнику в выявлении таких мест, что и произошло в данном случае.

Ситуация, описанная мной в письме знакома, наверное, большинству, а может быть и всем. Только у одних хватает сил преодалеть начальный этап, а у других сил на это не хватает.

Татьяна, как настоящий лидер и наставник своей организации вовремя успела заметить, что данная проблема актуальна и в ее команде и это стало для нас с ней сигналом. Наилучший выход – показать реальную действительность и пути эвакуации из сложных ситуаций с честью для себя и окружающих.

Что я и показал на собственном примере. Многие мои партнеры (особенно новички) увидели во мне другого человека: такого же как они, с такими же сомнениями и страхами, с такими же глюками в голове. А ведь на самом деле в сетевом бизнесе это важно. Ведь он весь построен на дубликации и если человек будет видеть в наставнике и его действиях нечто недосягаемое для себя, он не сможет поверить в то, что сам может достичь результата. Поэтому, несмотря на всю свою “крутость и профессионализм”, любой наставник не должен забывать о своих последователях и стоит периодически показывать, что он сделан из того же теста.

Спасибо Тане, что напомнила мне об этом