Об обязательствах в бизнесе
Дата: 21.06.2006
Рубрики: МЛМ-полезняк, Обучение, Общая, Полезное | Комментариев нет
Очень часто мы пишем в наших группах о том, как достичь успеха, приводим конкретные методики, расписанные практически пошагово. Часть наших партнеров воспринимают эту информацию, часть – нет. Возможно, ожидают чего-то еще…
В этой заметке я хотел бы сказать немного об обязательствах. На самом деле, многими вещь не любимая, но для бизнеса необходимая. Поясню…
Все мы приходим в бизнес своей дорогой и ставим перед собой свои цели, имеем какие-то желания.
Для одних это доходы, неограниченные верхней планкой, для других это признание и участие в ярких и красивых событиях, для третьих – это возможность развития своих навыков и способностей…
И компания, а также наставники, обязуются все это предоставить. И предоставляют.
И вот здесь закрадывается одно “но”, небольшая оговорка.
Обязуются ПРИ УСЛОВИИ, что менеджер-новичек также БЕРЕТ НА СЕБЯ определенные обязательства.
Простой пример: врач на приеме поциенту говорит, что обязуется избавить его от болезни, если тот обязуется с точностью следовать назначенному курсу лечения. Если пациент при этом не держит свои обязательства по соблюдению курса, не логично как-то требовать выполнения ответных обязательств со стороны врача.
В нашем бизнесе то же самое. Компания и наставники обязуются, ЕСЛИ новичек берет на себя обязательства выполнения определенных действий.
Действия в нашем бизнесе просты, потому конкретно их касаться не стану. Все они расписаны в ШЭМ, различных статьях, описываются в дискуссионках.
Сейчас у нас такая картина: компания обязуется через год предоставить путевку в путешествие в одну из экзотических стран, обязуется также выплатить 8000$ или подарить Jaguar каждому менеджеру. И эти обязательства она сдержит.
Однако, халявы не бывает и в ответ компания просит каждого менеджера взять на себя простые обязательства: держать активность, подписывать ежемесячно менеджера (от 1 до 5 в зависимости от выбора варианта Jaguar-промо) с активностью, увеличивать свой бизнес, зарабатывать деньги.
Компания не просто говорит, а ставит определенные планки. Минимальная активность – это присутствие в бизнесе, некоторая сумма денег и гарантия получения вознаграждения с сети.
Поставлена такая планка не случайно, а чтобы конкретно отделить тех, кто в бизнесе от тех, кто просто тусуется рядом, а также для того, чтобы всегда быть в тонусе.
Привлечение менеджера с активностью. Тоже минимальная планка, гарантирующая дальнейший рост бизнеса у менеджера.
Каждый серьезный бизнесмен (а менеджер, заключающий соглашение, претендует на это) должен определить для себя выполнение простейших обязательств, которые рекомендует ему компания и наставники. Если он принимает на себя такие обязательства, он гарантировано получает исполнение обязательств, указанных компанией.
Элементарно. Нужно просто завести себе график задач, где указать взятые на каждый месяц обязательства и отмечать их исполнение.
Сюда можно включить также пробу продукции определенной линии, определенное количество контактов, определенные действия в интернете и т.д.
Если взятые обязательства не выполнены, это говорит о том, что поставленная менеджером планка не взята, никакая работа проделана не была, никакого развития бизнеса в ближайшие месяц-два не намечается.
Если все обязательства выполнены, менеджер видит развитие своего бизнеса и вправе рассчитывать на заявленные компанией обязательства.
Вывод из всего этого следующий: если менеджер желает видеть свой бизнес определенного размера (конкретную сумму чека, конкретное количество партнеров в структуре, конкретные нематериальные вознаграждения), он должен брать на себя соответствующие этим критериям обязательства и НЕУКОСНИТЕЛЬНО их выполнять. Меня это тоже касается.
Успехов Вам!
Метки:jaguar, деньги, интернет, бизнес, работа, успехСвязанные записи
-->|
Если ваш бизнес стоит на месте, если вы прилагаете усилия, а клиентов недостаточно или нет совсем, то здесь вы наверняка найдете ответы на многие ваши вопросы и узнаете как с минимальным бюджетом увеличивать продажи. |
УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ
