План вознаграждения Gloryon стал более логичным и удобным
Дата: 26.11.2006
Рубрики: МЛМ-полезняк | Комментарии (3)
23 ноября вице-президент Gloryon, Дмитрий Лаевский на конференции объявил об изменениях маркетинг-плана (аудио-запись можно скачать здесь: http://manager.in-biz.e-gloryon.com/content/files/laevskiy2311.mp3).
Мне лично изменения очень понравились. Во-первых, появилась логика в МП.
Квалификация Координатора требует наличия 3-х тысячных веток. Раньше это было что-то среднее между ТОПом и Инструктором. Теперь это выглядит более логично: нужно иметь в структуре 3-х Инструкторов.
Во-вторых, упростилось получение квалификации Инструктора. Например, среди моих партнеров были ТОПы, которые делали структурно 1000 единиц, имели 3 АВ. А теперь эти люди автоматически открывают квалификацию Инструктора. ЗдОрово, что Алексей Иванов уже объявил о своем желании открыть эту квалификацию. Уверен, он это сделает, т.к. почти всегда он выполнял необходимые для этого условия.
Думаю, Игорь Кирпичников также сможет открыть Инструктора в этом или следующем месяце.
Есть и еще претенденты: Андрей Панфилов и Сергей Третьяков. Но мне кажется, что с такими новостями этот список не будет исчерпывающим и на форуме мы сможем с огромной радостью поздравить множество наших новых Инструкторов.
Упрощение получения Инструкторской квалификации автоматически упрощает получение квалификации Координатора. Инструкторы, поставьте это себе на заметку и стремитесь к новой для Вас квалификации…
Также я очень положительно рассматриваю изменения, касающиеся сроков подтверждения квалификации:
- координатор 3 месяца
- эксперт 4 месяца
- мастер 5 месяцев
Ведь это стабильность. Как-то Михаил Семенов писал о том, что если бы в Глорион все менеджеры дорожили своими квалификациями и не сдавали позиций, товарооборот компании был бы выше как минимум в 10 раз. А это значит, что были бы выше и чеки каждого менеджера и новые продуктовые линии (например, та же декоративка, которую ждут большинство менеджеров, но не прикладывают достаточно усилий для ее внедрения).
С момента получения квалификации Координатора я держу ее постоянно, не сдавая позиций. Несколько раз я был близок к тому, чтобы провалить квалификацию. И тем не менее, я каждый раз находил возможности удержать ее. Думаю, КАЖДОМУ стоит задуматься над этим и стремиться к СТАБИЛЬНОСТИ, которая заложена в наш маркетинг-план.
Лично я считаю, что недальновидно отдавать однажды полученное (будь то территория, уровень жизни и доходов, влияние и т.п.).
И в этой связи хочу привести притчу, рассказанную Бодо Шефером в его аудио-лекции:
Однажды бедный крестьянин зашел в свой сарай и нашел под куриным насестом золотое яйцо. Его первой мыслью было: “Кто-то хочет надо мною подшутить”. Но чтобы действовать наверняка, он взял яйцо и отнес его к ювелиру. Тот проверил яйцо и сообщил крестьянину: “100-процентное золото, чистое золото”. Крестьянин продал яйцо и вернулся домой с большими деньгами. Вечером он закатил пир горой.
На рассвете встала вся семья, чтобы посмотреть, не снесла ли курица еще одно яйцо. Действительно, в гнезде снова лежало золотое яйцо. С тех пор крестьянин каждое утро находил такое яйцо. Он продавал их и стал очень богатым.
Но крестьянин был человеком жадным. Он спрашивал себя, почему курица несет только по одному яйцу в день. И вообще он хотел знать, как она это делает, чтобы производить золотые яйца самому.
Он все больше гневался. Наконец однажды он вбежал в сарай и рассек курицу садовым ножом на две половины.
Все, что он нашел, были части находящегося в стадии зарождения яйца.
Мораль этой истории: не убивай курицу, несущую золотые яйца.
Не так ли действует большинство людей?
Еще интересное на блоге
Комментарии
Комментарии (3) на запись “План вознаграждения Gloryon стал более логичным и удобным”
Оставить комментарий
Действительно, сделать первый шаг стало гораздо проще и вознагрождение сразу увеличивается. Пригласить 3 человек в бизнес и объянить им выгоды 500 ед. Инструктор готов.
Простите за ошибки, под большим впечатлением от изменений в МП. Возможности построения бизнеса стало доступно ещё большему количеству желающих.
Мораль этой истории: не убивай курицу, несущую золотые яйца.
Совет: не то-чтобы убивать, но и надеяться на одну курицу очень рискованно, в особенности предринимателю,зависящего от своих активных действий.