Автоматизированная регистрация в интерсетевой компании
Дата: 07.04.2008
Рубрики: МЛМ-полезняк, Новости моего бизнеса, Общая, Полезное | 59 комментариев
Вот уже на протяжении длительного времени настаиваю на том, чтобы в компании с которой я сотрудничаю сделали автоматизированную регистрацию кандидатов.
В настоящее время процесс регистрации выглядит так: я рекламирую для своей аудитории свою страницу на сайте-презентации. Посетители заходят, знакомятся с информацией, если принимают решение о сотрудничестве, то заполняют специальную регистрационную форму и данные (ФИО, место жительства, дата рождения, паспортный номер, телефон) присылаются мне на мыло и я вынужден идти на корп. сайт в свой офис и вручную регить кандидата с его данными.
Вроде бы ничего страшного, но речь идет о тысячах анкет, при чем, только 10 процентов из всех, приславших свои данные, начинают что-то делать и еще меньше продолжают. Почему?
Интернет, в отличие от оффлайна, предлагает множество возможностей и большинство кандидатов присылают свои данные ради любопытства, чтобы просто посмотреть что там, в виртуальном офисе.
Это в оффлайне при личной встрече мы получаем только анкеты тех, кто реально заинтересовался бизнесом. И эти оффлайновые анкеты не в напряг обработать, т.к. их в разы меньше.
Но я-то развиваю бизнес в интернете и это же делают многие партнеры из моей структуры. И меня лично напрягает делать бесполезную работу по ручной переписи населения, тратить свое личное время на бесполезные действия в то время, как нормальный программер мог бы за день сделать эту самую регистрацию и сэкономить ОГРОМНОЕ количество времени партнеров Холдинга.
К тому же не стоит забывать, что я могу быть в отъезде и не всегда оперативно отреагирую при получении регистрационных данных. Я их вообще могу не получить, если по вине хостера произойдет глюк с почтой. А что в итоге? Кандидат может посчитать мой запоздалый ответ не серьезностью, от этого у него со старта появится не серьезное отношение…
В процессе общения с сотрудниками компании, я получил такое возражение (не дословно):
Мы не делаем автоматизированную регистрацию, т.к. много данных будет присылаться не то что ложных, а вообще не реальных, всякие qwerty вместо имени и нули вместо паспортных номеров и при этом менеджер осуществляет визуальный контроль анкет и регит только тех кандидатов, у кого данные визуально валидные.
Но это на мой взгляд большая глупость. Во-первых, мы не получаем скан-копии паспортов и на 100% не уверены в правдивости данных, во-вторых, все интернет-магазины используют автоматизированную регистрацию и им все равно, будет зарегистрировавшийся Вася Пупкин отображаться как qwerty или как-то по-другому, т.к. я убежден, серьезные люди (которые нужны компании и которым нужна эта компания) внесут сразу или изменят после регистрации свои данные на правдивые, а пустышки (которые и не собирались строить бизнес) сами удалятся из системы из-за неактивности.
Каким я представляю процесс регистрации в интерсетевой компании?
- Кандидат сам может внести свои данные в форму регистрации, отправить их и он уже считается зарегистрированным, т.к. данные сразу попадают в БД и отображаются в структуре.
- После регистрации кандидата, его наставник получает на мыл (на мобилу, по внутренней связи) сообщение о регистрации в его структуре нового партнера.
- Зарегистрировавшийся кандидат сразу получает доступ ко всей базовой обучающей информации, при этом не важно, на связи его наставник или нет, даст ему ссылку на обучалку или нет.
- Зарегистрированный партнер может изменить сам свои данные в своем профайле (на случай, если ввел изначально ошибочные данные).
Нужно понимать, что оффлайновый и онлайновый способ построения сетевого бизнеса сильно различаются. И для нормального развития Интерсетевого бизнеса большинство процессов нужно максимально АВТОМАТИЗИРОВАТЬ.
В противном случае, не нужно декларировать что это интерсетевая компания. Правильно было бы говорить о том, что это обычная компания с интернет-офисом в котором отображается статистика структуры и бизнеса. Не более того.
В моем понимании Интерсетевой бизнес = автоматизация рутинных процессов.
Я могу встретить такое возражение со стороны руководства компанией:
“Если мы все автоматизируем, за что платить манагерам?”
За привлечение лояльной аудитории, которая становится партнерами и клиентами!!!! За рекламу, за сарафанное радио посредством сайтов, рассылок, блогов, общения в аське и на форумах…
За те самые действия, за которые НЕ сетевые компании тратят огромные рекламные бюджеты на продвижение бренда.
Нужно поощрять креативность партнеров, развитие их личного бренда через который они приводят в компанию СВОЮ аудиторию. Нужно поощрять использование технологий, аудио-видео, блогерство, ведение рассылок, личную уникальность, создание собственных интернет-проектов. Вот на чем нужно сосредоточиться и через это получить развитие бренда компании и прибыль, которой делиться с этими самыми партнерами.
До тех пор, пока в центре будет бренд компании, а нее ее партнеров, мы будем терять интерес аудитории к этой компании. А вот как только среди партнеров начнут появляться люди с раскрученным именем (в том числе и благодаря компании), которые будут чувствовать поддержку своей индивидуальности и креативности, компания будет в шоколаде, т.к. аудитория будет знать, что “всем известный чел сотрудничает с компанией ХХХ” и значит нужно самому подключиться к этому бизнесу.
Первичным должно быть не компания с ее раскрученным руководством (которому поют аллилуя на корп. событиях и встречают как богов с олимпа) и топ-менеджерами (имя которых в отрыве от бренда компании ничего не значит), а те партнеры, которые проявляют индивидуальность, используют новые подходы для продвижения личного бренда через который обеспечивают лояльность аудитории к бренду компании. А чтобы рождались личные бренды партнеров, нужно сделать для этого соответствующие условия в компании. До тех пор, пока будет как есть, мы будем среди партнеров видеть зависимых, а значит, потенциально слабых людей. Но это уже другая тема.
А сейчас я хотел бы попросить своих партнеров высказать свое отношение к процессу регистрации в компании Глорион, собственно, из-за которого и появился данный пост.
Метки:MLM, интернет, интерсетевой бизнес, общение, видео, продвижение, Глорион, автоматизация, бизнес, бренд, работа, реклама, условия бизнеса, холдингСвязанные записи
-->|
Если ваш бизнес стоит на месте, если вы прилагаете усилия, а клиентов недостаточно или нет совсем, то здесь вы наверняка найдете ответы на многие ваши вопросы и узнаете как с минимальным бюджетом увеличивать продажи. |
УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИКомментарии
59 комментариев to “Автоматизированная регистрация в интерсетевой компании”
Leave a Reply
- ...Врожденная пытливость ума и настойчивость, достигающая, порой, крайней своей точки - тупого упрямства, умение управлять самомотивацией, и большие амбиции, все это, наверное, и послужило необходимым набором, чтобы изменить свою жизнь... Читать дальше...
апреля 9, 2008 at 18:40
Дмитрий, по информационным(?) продуктам солидарен с тобой. Сам я пришел в холдинг на конструктор сайтов, но с июля 2007 у него возникли всем известные проблемы. В связи с этим инет-бизнес парализовался. Да, есть заказы на косметику и бады, но их мало. Электронные товары в интернете продаются быстрее и проще. Согласен, нам, для полноценного интерсетевого бизнеса они крайне необходимы!
апреля 9, 2008 at 20:11
В любой современной сетевой компании есть отличные примеры полезные для повторения. Я восхищаюсь образовательными системами Amway посетить семинар можно почти в любое время. Аудио записи доступны всегда и их все больше и больше. И это сделано именно людьми, которые работают в «поле» и конечно при одобрении и поддержки компании. Автоматическая регистрация есть в Inmarket работает без проблем. Обучающие материалы, которые являются продуктом компании хороший премер отличного использования современных технологий. Почему бы нам не иметь такого уровня роликов для обучения наших партнеров.
В общем можно перечислять и перечислять, отличные решения.
Почему мы бы не сделать сервис рассылок, а лучше тупо не купить технологию подобную Smartresponder.
Скорость развития e-gloryon, это не просто тормоза. Бесплатные сайты UCOZ по уровню сервиса превосходят наш конструктор, смешно. Хотя e-gloryon очень удобен (отличная идея), но то там, то здесь что-то не доделано. glorymarket.ru что происходит, 2 года и где результат.
Почему в магазине нет единого каталога. Информацию обновить невозможно, если нужно вставить товар на нескольких страницах, приходится все дублировать. В чем проблема сделать подключение ко всем платежным системам сразу. WebMone, Yandex, а если мне нужен RuPay я должен выключит свой магазин и купить отдельную прибуду. Новый сервис раскрутки, программка, написанная на MS Access, сделает это лучше и проще, нафига это копирование ручками полей. Старые дизайны разваливаются на разных типах браузеров, годами этот вопрос не решается. Новые невозможно нормально редактировать.
Когда у нас появятся блоги? Сколько лет еще пройдет. Где обещанная игра Инструктор за 3 месяца?
апреля 9, 2008 at 20:47
Дима, ты не прав. Авторегистрация – это не верхушка айсберга. Это буревестник, сидящий на верхушке. Я однозначно за авторегистрацию. Хотя к in-biz’у после некоторых событий совершенно охладел. Я насчет обязательных 100 ед. для пользования in-biz. А если человек заболел или еще мало-ли чего в жизни случается. Не выполнил обязаловку. Все, вся работа по продвижению коту под хвост. Или умри, но выполни?
И вообще, у меня сложилось впечатление, что компания интернета побаивается.
апреля 9, 2008 at 23:40
Женя Колмаков просил меня о конкретике… Хотел писать, но Сергей Третяков во многом опередил
Полностью его поддерживаю!
Мне не нравится, что в ТОП-составе нет серьезных спецов-экспертов из области Интернет-маркетинга. По большому счету, там одни сетевики. Если говорить об Интерсетевой компании, это в корне неверно. Нужно хотя бы нанимать специалистов, которые бы серьезно занимались исследованием последних событий и тенденций в области Интернет-бизнеса, доносили бы новости и обучающие материалы до всех партнеров холдинга (БЕСПЛАТНО). Также считаю, что компании стоит все же делать значительные инвестиции в Интернет-составляющую бизнеса (Сергей Третяков привел отличный пример со Смартом). А у нас пока какая-то половинчастость выходит – взять тот же конструктор, который по сути мало кому нравится даже из менеджеров, как бы они не распинались обрисовывать его “выгоды и преимущества”.
Обучение Интернет-маркетингу со стороны холдинга вообще практически отсутствует! Почему не нанять профессионалов, которые смогли бы создать отличные мультимедийные обучающие курсы “для начинающих чайников”??? Люди приходят, радуясь, что будут иметь свой сайт, свои рассылки и т.д… А потом сталкиваются с суровой реальностью – необходимостью перелопачивать Интернет, рыться в груде инфы, чтобы научиться элементарным основам маркетинга и личного брендинга, теории ориентации на узкую целевую аудиторию, открытию и правильному ведению рассылок, поисковой оптимизации, копирайтингу и т.д. и т.п.
Вспомните, что говорят зубры бизнеса о сетевом маркетинге: “Идите в сетевой маркетинг… Но в ту компанию, где есть первоклассное обучение!” Возможно, на региональных событиях неплохо учат основам “old-school mlm”, но о настоящем Интернет-маркетинге… Зачем же употреблять слово “Интерсетевая”???
В общем я согласен где-то с мнением, что нужно начинать с малого и говорить пока хотя бы лишь об автоматической регистрации. Однако боюсь, что таким образом трудно изменить порядок вещей – придется постоянно выпрашивать по куску новые примочки…
Тут все же необходимо стратегическое решение на уровне корп. совета, “Интерсетевая” реально или “Интерсетевая” для тех, кто купился по неопытности…
апреля 10, 2008 at 5:39
Я тоже за авторегистрацию. Свои соображения по поводу нового рекрутингового сайта я уже написала и в компанию, и Ольге Шиловой.
апреля 10, 2008 at 8:23
Авторегистрация нужна!
апреля 11, 2008 at 9:46
Всем привет,
1. Вступать в полемику относительно этого вопроса не будем, не дело это делать вот так вот в комментариях записи блога.
2. Дима, мне кажется, имеет смысл спрашивать своего респондента не против ли он, что ты выложишь в открытом виде его сообщения.
По теме:
Желание иметь авторегистрацию менеджеров непосредственно с сайта рекрутинга – понятно.
Есть пожелание – добавьте, пожалуйста, конкретики типа:
У меня сейчас в месяц с инбиза – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете авторегистрацию, то у меня эти показатели вырастут до таких-то.
Хочется понять как вы оцениваете ввод авторегистрации в цифрах привязанных именно к вашему к бизнесу.
Спасибо!
апреля 11, 2008 at 9:50
Ну и такие конкретные данные, возможно, будет вредно в открытом доступе долго держать, давайте все дружно попросим Диму потереть эти комментарии с конкретикой через неделю – 18 апреля.
апреля 11, 2008 at 10:03
Хотя Дима в Египте, так что через две недели, 25 числа.
апреля 11, 2008 at 19:39
Доброго времени суток глорионовцы-сетяне!
Я двумя руками за предложение Дмитрия Борисова!Как минимум нужно автоматизировать рутинные процессы. Это уже вчера.
А по хорошему, что бы не потерять окончательно весьма перспективный рынок и молодую аудиторию, нужно внедрять то, что будет актуально завтра, работать с опережением (особенно с таким неповоротливым админаппаратом).
Ведь для многих не секрет, кроме руководства холдинга похоже, что нас уже обходят другие компании, занимают перспективные ниши, применяя новейшие достижения интернет-маркетинга. И “Интвэй”, к моему сожалению (я всё-таки патриот) не единственная компания.
Не зря бизнессменов сравнивают с акулами, как только её заставить остановиться она задохнется.
Я хоть и не вижу всей картины происходящего, но очень многое в политике руководства мне не по душе.
На энтузиазме отдельных лидеров нашей структуры холдинг в лидеры интерсетевой индустрии не вытянуть. Да есть награда за лучшую бизнесс-модель, но и есть анохранизм в виде ручной регистрации:((
Также не хватает открытой и честной позиции по отношению к новобранцам и менеджерам со скромными (пока) успехами. Хотя повсеместо декларируется, как и Интерсетевость холдинга.
На лицо дозировка и сортировка информации, двойной стандарт. А как же декларированное равноправие среди партнёров?
Пример тому хотя бы ситуация с “Индол”. Почему я не мог объяснить своим клиентам, пользуясь нашей официальной новостной рассылкой что происходит прессинг со стороны фармокологических гигантов у которых (из рекламы и нашей дисскусионки узнал) он гораздо дороже? Потерял время и лицо пока составил картину происходящего, как в фильме “Теория заговора”. Логичнее было бы узнать из новостей холдинга, зачем тогда я на неё подписался, только про акции узнавать?
Обязательный довесок в виде 100ед. Тоже плюсов в глазах кандидатов недобавляет.Особенно на фоне конкурентов, ведущих агрессивную рекрутинговую компанию, делающих вступление в бизнесс максимально простым.
Конечно, очевидно, что любой бизнесс требует вложений, по определению, но человеку со скромным достатком хочется минимизировать риски, тем более в новом для негоделе.
Да и молодёж, которая принесет новую энергию, креатив, таким образом отсеиваем сразу же, на подходе,не дав попробовать свои силы.
Хорошо, если наставник уже крепок в финансовом плане и рискнёт за свой счёт дать шанс перспективному кандидату.Да и то одному, трём. А если у него у самого финансовы пока поют романсы?
К стати, и поэтому тоже, как заметил Борисов, нужно расшиять ассортимент товаров и услуг, “заточенных” подпродажи через Интернет, а не только из-за того что это уже актуально и перспективно (это и так очевидно).
Длинноватое получилось мое “За”, поэтому резюмирую.
Я двумя руками за перенос приоритета на сторону новейших технологий, иначе завтра будет без нас!
апреля 25, 2008 at 23:02
Андрей, привет. При всем моем к тебе уважении, я не стану убирать комменты блога и обсуждение буду вести здесь. Может быть это будет стимулом или пинком для некоторых сотрудников компании для того, чтобы дело сдвинулось с мертвой точки.
Также ни я ни кто-либо другой не станем проводить какие-либо маркетинговые исследования, подбивать статистику регистраций и все такое. В конце концов, это работа сотрудников компании, вот пусть и занимается каждый своим делом.
Есть пожелание – добавьте, пожалуйста, конкретики типа:
У меня сейчас в месяц с инбиза – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете авторегистрацию, то у меня эти показатели вырастут до таких-то.
Даже если они не вырастут у конкретного менеджера (а так и будет пока целый комплекс мер не будет принят), то это точно высвободит его время. А это для каждого конкретного человека ценный ресурс.
апреля 27, 2008 at 3:11
Я за автоматизацию
апреля 27, 2008 at 22:59
Доброго времени суток, уважаемые коллеги и уважаемый Андрей!
Дествительно, не дело дискутировать о серьезных вопросах, вот так вот, в комментариях к записи блога. Мы согласны делать это за круглым столом. Вопрос – кто организует? У меня уже есть письма, что интернет – менеджеры готовы ехать на такой стол ЗА СВОЙ СЧЕТ! Удивляюсь преданности людей!
Более того, теоретически, у меня есть возможность общаться с руководством напрямую, но, как правильно пишет Дмирий, нет ВРЕМЕНИ! Лоббирование и продавливание требует ВРЕМЕНИ. В Глорион – БОЛЬШОГО ВРЕМЕНИ! Которого у меня уже нет!
И что лобировать? Вроде все выглядит хорошо. Сетевое крыло по всем параметрам обгоняет интерсетевое и обеспечивает успешное существование компании. И их не просят
“…конкретики типа: У меня сейчас в месяц (пропуск) – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете (пропуск), то у меня эти показатели вырастут до таких-то.”
Тем более, что инновации вводятся по схеме с точностью до наоборот – сначала она вводится, а потом собирается статистика. Вы же предлагаете собрать статистику на том, ЧЕГО НЕТ! Серьезно ли это?
Давайте думать о перспективах! Мы (хотя не мы, а Глорион) потеряли первенство в интернет сервисе. Мы спорим здесь об услуге, которая является вчерашнем днем!
И еще раз о времени. Вы его, Андрей, не обижайтесь, обмениваете на стабильный оклад. Мы свой заработок обмениваем на действия (конечно наоброт, действия на заработок, но суть в этом). Мы идем по пути проб, интуиции и анализа действий конкурентов. У нас нет Времени собирать статистику. И нет ресурса, поскольку мы не можем сами ввести автоматическую регистрацию. Время но есть у Вас и есть ресурс в виде доступа к статистическим данным!
Сейчас наше видение, происходящее от проделанных регистраций, сделанных проб, интуиции, здравого смысла, анализа развития интернет – бизнеса, анализа действий обгоняющих нас конкурентов, состоит в том, что мы говорим – автоматическая регитрация, это самое малое, что можно сделать для поддержки интерсетевого бизнеса, и это только первый шаг.
Я желаю всем нам успехов!
Михаил Семенов.
апреля 28, 2008 at 22:53
Приветствую,
Дима, ты можешь обсуждать что угодно в своем блоге, я говорил, что _мы_ не будем в нем обсуждать эту проблему.
Нельзя управлять тем, что нельзя посчитать. Поэтому когда ты говоришь, что вы не будете считать как это поможет вашему бизнесу – значит не очень-то оно и надо. Я подозреваю, что ты единственный, для которого эта возможность действительно критична. Для остальных 3-5-10 минут в день некритичны.
Я не говорю, что мы не будем делать автоматизацию, она, в целом, логична, но ее приоритет на мой взгляд вами надуман. Гораздо приоритетней например, чтобы оформление заказов с менеджерских магазинов происходило в одном стиле и дизайне, без переходов с сайта на сайт.
Михаил, я не знаю, с кем Вы здесь спорите об этой услуге. Еще раз, мое мнение, что авторегистрация логична, если будет возможность сделать это – сделаем. Приоритет этой задачи считаю надуманным.
На мой взгляд работа по созданию шаблонов дизайна для магазина по фитогелям и прототипа сайта по фитогелям – гораздо более приоритетна, нежели авторегистрация, тк она принесет вам реальный доход и объемы.
–
Сейчас уже закуплено оборудование, мы его тестируем и переносим все сайты. Любая модернизация конструктора будет уже после этого момента, сейчас наша главная задача – стабильность и скорость работы.
апреля 29, 2008 at 0:45
Я не говорю, что мы не будем делать автоматизацию, она, в целом, логична, но ее приоритет на мой взгляд вами надуман.
Ага, также как надуман приоритет эффективных и, главное, ПОСТОЯННО РАЗВИВАЮЩИХСЯ интернет-инструментов, товаров, подходящих для инет-продаж, у которых не будет такой дикой стоимости доставки, стабильности работы вирт. продукта, реального обучения эл. коммерции… Зачем тогда в письмах курса кандидатам пишется про возможности эл. коммерции, а потом этим же кандидатам говорим: т.к. компания здесь не успела, а здесь только планирует, а тут вот так получилось, а это у нее не в приоритете, то идите-ка вы в оффлайн, а Шоп у вас будет номинально числиться (хоть и без клиентов, но ведь есть…). Элементарная вещь, пол-дня работы программера (из практики говорю, зуб на мясо) вызывает такую трудность. Что говорить о большем? Я бы на месте Булавченко всерьез задумался о том, чтобы внести изменения в штате наемных сотрудников.
Я подозреваю, что ты единственный, для которого эта возможность действительно критична. Для остальных 3-5-10 минут в день некритичны.
Это не критично, это принципиально. Потому что это один из множества факторов, влияющих на мой бизнес. Заметь: Интернет-бизнес !!! И пока я расцениваю это влияние как негативное. А за то, что конкретно ТВОИ, Андрей НЕдействия негативно влияют на МОЙ бизнес, предъявлять я буду тебе и требовать тоже с тебя, раз уж ты ключевой человек сейчас в компании…
Если ты возьмешься проанализировать статистику притока-оттока партнеров, пришедших через инет, то увидишь огромную проблему. А ее причина в том, как ты и другие относятся к этому направлению. До тех пор, пока мы Ваше отношение не перешибем, толку по-моему, не будет. Нам и так многое либо с большими пинками либо самостоятельно делать приходится.
Дима, ты можешь обсуждать что угодно в своем блоге, я говорил, что _мы_ не будем в нем обсуждать эту проблему.
Да Вы можете вообще не обсуждать с теми “кто в поле” и делать что хотите и как хотите. Результат не заставит себя ждать. Я свое мнение высказал, некоторые партнеры тоже, руководству отправлен линк на ЭТУ тему. Думайте, решайте…
Тему считаю закрытой.
апреля 29, 2008 at 23:03
Дима, если ты не хочешь понимать разницу между публичным обсуждением и приватным – это твое дело. Мы готовы идти на обсуждение с теми кто в поле, ты это прекрасно знаешь.
В феврале было 1000 новых регистраций на инбизах, всего около 1000 инбиз сайтов. То есть 1 регистрация на сайт в среднем. 1 регистрация занимает не более 10 минут времени менеджера. Ты мне пытаешься доказать, что это критично для вашего бизнеса. Я, опираясь на факты, показываю тебе, что это не так. При этом соглашаюсь, что вещь эту нужно сделать, просто приоритет ее меньше, чем ты представляешь.
В общем, я вообще не понимаю, к чему ты тут развел такой сыр-бор и чего добился. Вложил столько времени в прочтение и написание постов, а результату-то 0 пшик.
Видимо, ты всеми силами пытаешься таким образом построить свой личный брэнд, отстраиваясь от компании, чтож, удачи!
апреля 30, 2008 at 8:32
Ни что так не заставляет действовать, как публичность. В привате уже многое говорилось и писалось, а дело как стояло так и стоять будет. Но если хочешь, можешь приватную тему на портале завести, я поучаствую.
В феврале было 1000 новых регистраций на инбизах, всего около 1000 инбиз сайтов. То есть 1 регистрация на сайт в среднем. 1 регистрация занимает не более 10 минут времени менеджера. Ты мне пытаешься доказать, что это критично для вашего бизнеса.
Так ты СЕБЕ задай вопрос, ПОЧЕМУ манагеры так НЕактивно юзают этот сервис (наверное все же большинство НЕ знает КАК это делать), а также почему у компании до сих пор столь мало партнеров в инете? Тогда поймешь, почему то, что я перечислял выше, включая авторегистрацию как один из самых маленьких пунктов, является столь критичным…
В общем, я вообще не понимаю, к чему ты тут развел такой сыр-бор и чего добился. Вложил столько времени в прочтение и написание постов, а результату-то 0 пшик.
Да, результат – нулевой, согласен. Потому что ты, в частности, не выполняешь свои функциональные обязанности, связанные с РАЗВИТИЕМ определенного направления. Сколько ты этим занимаешься? А на сколько баксов прирост с развития? Или ты ждешь, пока опять Колмаков инициативу не проявит, да не сваяет очередной курс обучения или еще что-то, а вам при этом даже его имя упомянуть стремно…
Видимо, ты всеми силами пытаешься таким образом построить свой личный брэнд, отстраиваясь от компании, чтож, удачи!
Бренд свой я по любому развивал и развивать буду, через который хоть Глорион, хоть Макдональдс продвигай… Да вот только это последняя попытка что-то исправить, прежде чем действительно забить на все это безобразие.
И я считаю, что отчасти ты, как должностное лицо, принимающее решения, ответственен за результаты этих решений. За все время нашего сотрудничества компания так и не стала интерсетевой. И это я думаю, отчасти и твоя “заслуга”, Андрей.
Что ж, время покажет кто был прав…
апреля 30, 2008 at 9:16
Андрей, добрый день!
Вы говорите о том, что авторегистрация – не критична. То есть, я правильно понял вас, вы предлагаете начать с критичных вещей?
- Выпуск электронных товаров?
- Обучающих интерсетвому бизнесу материалов?
Вряд ли вы предлагаете это. А что вы тогда предлагаете? К чему полемика про некритичность? Ведь тот же консуктор вы решили стабилизировать с годичным запозданием.
Зачем нам дискуссия, если за счет авторегистрации высвободится хотя бы 10-20 минут в день? Ведь реализация этого момента – дешевая.
А там уже давайте и за критичные вещи примемся. Или вы предлагаете начать с критичного?
апреля 30, 2008 at 12:35
Доброго времени суток!
Дмитрий и Евгений! Вы сейчас занялись переубеждением. Забыв, что переубедить никого НЕвозможно. Мне кажется очень хорошо прошла дискуссия в плане озвучивания позиций. Она для того и производилась – понять взгляды сторон и обратить внимание на наши мысли. Взгляды строн понятны, внимание обращено. Где обращенное внимание сработало, а такой момент был в вопросе вида регистрационной формы, там найден промежуточный консенсус.
Уже понятно, что Вы не согласны с позицией Андрея. Поверьте, мне тоже много хочется чего сказать. Но предлагаю констатировать существование разногласий в вопросе приоритета автоматической регистрации и работать дальше.
Успехов всем нам!
С уважением,
Михаил Семенов
мая 1, 2008 at 17:31
С праздником всех!
Да, ситуация знакомая, виденная не раз.
Забалтываете, Андрей, проблемы. Борисов сказал, что это самое малое, что нужно было сделать ещё вчера. А если бы он сказал про “всера” и “завтра” – места бы не хватило.
Банальная же истинна:”Кто живёт вчерашним днём, тот обречён на поражение”.
Неужели её доказывать нужно?
мая 3, 2008 at 23:04
Дима, а ты сознательно не опубликовал мой последний коммент или скрипт глюканул и он не прошел?
мая 4, 2008 at 12:39
Андрей, привет. Я точно комменты не резал. Спам-фильтр мог задержать, но и в нем я постоянно проверяю и восстанавливаю то, что не спам. Значит при постинге был глюк.
мая 4, 2008 at 16:31
Ааа, ну глюк значит.
Ну в целом, вот так было еще 30-го апреля:
Дима, некрасиво ты себя ведешь, на мой взгляд, переходишь на личности, не ожидал.
Евгений, реализация этого не дешевая. Объяснять технических деталей я не буду, врать мне Вам смысла тоже нет. И речь идет о 10-20 минутах не в день, а в _месяц_.
Михаил, уважаю Вас за мудрость! Спасибо!
Дмитрий (Ковальчук), мне доказывать ничего не нужно.
И вести словесные баталии я не намерен.
Удачи всем!
мая 4, 2008 at 16:52
Андрей, я долго не хотел поднимать такие вопросы, но они поднялись. Ну а на личности… да потому что я текущую ситуацию именно с личностями связываю, а не с абстрактной “компанией” ибо в компании решения принимаются конкретными людьми и конкретными же исполняются. Думаю, дискуссия не приведет уже ни к чему новому. У каждого свой взгляд. Прошу прощения, если я тебя, Андрей, сильно обидел: целью было не обидеть, а встряхнуть и заставить действовать…
апреля 22, 2010 at 0:16
Дима, решил принять участие в вашей жаркой дискуссии.
Конечно, без сомнения авторегистрация вещь полезная, но по отношению к Глорион может быть не самая актуальная.
Я в Глорион уже 10 лет и знаю все перипетии развития этой компании.Я из крупного города в европейской части и у нас Глорион за все это время не получил развития, несмотря на многие усилия. Хотя другие не исповедующие Интернет компании развиваются вполне успешно. На мой взгляд причин несколько. Дело в том, что продукция Глорион требует хорошего знания и консультирования. Она не пригодна для покупки через корзину Интернет магазинов. Тем более если это не столичный город, а периферийный. Доставка единичных товаров может достигать 40-60 процентов стоимости товара, а покупать даже на 100 единиц, а это 8-9 тыс. руб. не каждый отважится, тем более, что товары такого класса можно купить спокойно в оффлайне на складах других компаний не переплачивая за доставку. А цифровых товаров в Глорион нет, за исключением достаточно недешевого конструктора сайтов.
Самое интересное, что не интерсетевые компании, использующие для регистрации бумажные носители дают возможность авторегистрации в режиме оффлайн. Для этого достаточно сообщить свой компьютерный номер кандидату и он сам заполняет карту регистрации, подписываясь под тебя, даже если он живет в другом городе. Причем рекрутинг такого типа действуют столь эффективно и стремительно, что структуры строятся достаточно быстро. Тем более, что продукцию они могут купить со склада тут же, что дает и хороший товарооборот, а значит и деньги. Я был просто поражен простоте и эффективности этого может древнего и архаичного метода. Потом понял, что основная масс покупателей в таких компаниях не знакомы с Интернетом, но зато могут общаться друг с другом.
Другая причина по которой Глорион не так развивается – это ее маркетинг-план, рассчитанный на лидеров. Месячная активность в Глорион – 100 единиц, что составляет 8-9 тыс. руб. Это норма при которой можно начинать зарабатывать деньги. Но такая сумма предполагает наличие навыков продавца, которые обладают не более 10% менеджеров. Остальные либо копят эти единицы, либо вынуждены продавать, а потом уходят. По новому плану маркетинга 100 ед. дают возможность получать только с двух уровней. Чтобы получать с третьего уровня необходим групповой оборот в 80-90 тыс. руб. Для получения дохода с четвертого необходим оборот в 400-450 тыс. руб. Это серьезный товарооборот, а заработок мизерный. Дальше еще интереснее – необходимо выполнение бинарного условия,так называемого бокового объема. Дальше еще ряд условий. Причем если внимательно посмотреть на структуру выплат, то она смещена в сторону лидеров с ранга мастера. До этого серьезных денег нет. А это обороты в несколько миллионов руб.
Поэтому грамотный человек, познакомившись с таким маркетингом вряд ли захочет работать в такой компании.
Поэтому применительно к Глорион есть авторегистрации или нет серьезного влияния на его бизнес вряд ли даст. Можно много и быстро регистрировать, но они еще должны делать закупки продукции, что требует хорошего и грамотного консультирования. Например, покупка антипаразитарной программы, которая не очень дешева, требует консультирования по вопросам, а нет ли у клиента почечной или печеночной недостаточности, нет ли у него камней в желчном пузыре и т.д. Иначе можно нарваться на неприятности.
Другими словами, если к автомобилю Волга добавить стеклоподьемники, вряд ли он поедет быстрее, а если сменить двигатель, то наверняка.
Удачи всем
апреля 22, 2010 at 8:35
Станислав, последнее сообщение было сделано два года назад.
Думаю, что дискуссия уже потеряла свой жар.
Хотя, кстати, как раз недавно мы сделали авторегистрацию на ин-бизах.
апреля 22, 2010 at 8:55
Привет, Андрей. Я как раз недавно это отметил на блоге:
Собсно, мне этого сильно не хватало, сейчас гуд!
апреля 22, 2010 at 11:11
Жар да, но актуальности, по моему нет, иначе зачем Дмитрий в своей рассылке делает упор на эту тему.
))
Просто все комментарии на эту тему были зациклены сами на себя. Авторегистрация – это гуд и все тут, сетевики они нас не понимают. Ах, они такие и все. А почему они не понимают нигде не говорилось об этом. Чтобы понять проблему над вставать на различные точки зрения, я так думаю
Дима, я не понял твой комментарий.
Всего наилучшего! Приятно было пообщаться.
апреля 22, 2010 at 11:20
Станислав, а я не понял какой Вы не поняли комментарий. Я вроде Вам не отвечал еще.
Лично мне в бизнесе с глорион не хватало интернет-инструментов, остальное все было гуд и я был профи-координатором, пока бодаться не заипался по поводу этих самых инструментов.
То, что описали вы меня особо не напрягает. У меня Гельмостоп и без консультаций продается. Через инет.