Автоматизированная регистрация в интерсетевой компании
Дата: 07.04.2008
Рубрики: Общая | Комментарии (59)
Вот уже на протяжении длительного времени настаиваю на том, чтобы в компании с которой я сотрудничаю сделали автоматизированную регистрацию кандидатов.
В настоящее время процесс регистрации выглядит так: я рекламирую для своей аудитории свою страницу на сайте-презентации. Посетители заходят, знакомятся с информацией, если принимают решение о сотрудничестве, то заполняют специальную регистрационную форму и данные (ФИО, место жительства, дата рождения, паспортный номер, телефон) присылаются мне на мыло и я вынужден идти на корп. сайт в свой офис и вручную регить кандидата с его данными.
Вроде бы ничего страшного, но речь идет о тысячах анкет, при чем, только 10 процентов из всех, приславших свои данные, начинают что-то делать и еще меньше продолжают. Почему?
Интернет, в отличие от оффлайна, предлагает множество возможностей и большинство кандидатов присылают свои данные ради любопытства, чтобы просто посмотреть что там, в виртуальном офисе.
Это в оффлайне при личной встрече мы получаем только анкеты тех, кто реально заинтересовался бизнесом. И эти оффлайновые анкеты не в напряг обработать, т.к. их в разы меньше.
Но я-то развиваю бизнес в интернете и это же делают многие партнеры из моей структуры. И меня лично напрягает делать бесполезную работу по ручной переписи населения, тратить свое личное время на бесполезные действия в то время, как нормальный программер мог бы за день сделать эту самую регистрацию и сэкономить ОГРОМНОЕ количество времени партнеров Холдинга.
К тому же не стоит забывать, что я могу быть в отъезде и не всегда оперативно отреагирую при получении регистрационных данных. Я их вообще могу не получить, если по вине хостера произойдет глюк с почтой. А что в итоге? Кандидат может посчитать мой запоздалый ответ не серьезностью, от этого у него со старта появится не серьезное отношение…
В процессе общения с сотрудниками компании, я получил такое возражение (не дословно):
Мы не делаем автоматизированную регистрацию, т.к. много данных будет присылаться не то что ложных, а вообще не реальных, всякие qwerty вместо имени и нули вместо паспортных номеров и при этом менеджер осуществляет визуальный контроль анкет и регит только тех кандидатов, у кого данные визуально валидные.
Но это на мой взгляд большая глупость. Во-первых, мы не получаем скан-копии паспортов и на 100% не уверены в правдивости данных, во-вторых, все интернет-магазины используют автоматизированную регистрацию и им все равно, будет зарегистрировавшийся Вася Пупкин отображаться как qwerty или как-то по-другому, т.к. я убежден, серьезные люди (которые нужны компании и которым нужна эта компания) внесут сразу или изменят после регистрации свои данные на правдивые, а пустышки (которые и не собирались строить бизнес) сами удалятся из системы из-за неактивности.
Каким я представляю процесс регистрации в интерсетевой компании?
- Кандидат сам может внести свои данные в форму регистрации, отправить их и он уже считается зарегистрированным, т.к. данные сразу попадают в БД и отображаются в структуре.
- После регистрации кандидата, его наставник получает на мыл (на мобилу, по внутренней связи) сообщение о регистрации в его структуре нового партнера.
- Зарегистрировавшийся кандидат сразу получает доступ ко всей базовой обучающей информации, при этом не важно, на связи его наставник или нет, даст ему ссылку на обучалку или нет.
- Зарегистрированный партнер может изменить сам свои данные в своем профайле (на случай, если ввел изначально ошибочные данные).
Нужно понимать, что оффлайновый и онлайновый способ построения сетевого бизнеса сильно различаются. И для нормального развития Интерсетевого бизнеса большинство процессов нужно максимально АВТОМАТИЗИРОВАТЬ.
В противном случае, не нужно декларировать что это интерсетевая компания. Правильно было бы говорить о том, что это обычная компания с интернет-офисом в котором отображается статистика структуры и бизнеса. Не более того.
В моем понимании Интерсетевой бизнес = автоматизация рутинных процессов.
Я могу встретить такое возражение со стороны руководства компанией:
“Если мы все автоматизируем, за что платить манагерам?”
За привлечение лояльной аудитории, которая становится партнерами и клиентами!!!! За рекламу, за сарафанное радио посредством сайтов, рассылок, блогов, общения в аське и на форумах…
За те самые действия, за которые НЕ сетевые компании тратят огромные рекламные бюджеты на продвижение бренда.
Нужно поощрять креативность партнеров, развитие их личного бренда через который они приводят в компанию СВОЮ аудиторию. Нужно поощрять использование технологий, аудио-видео, блогерство, ведение рассылок, личную уникальность, создание собственных интернет-проектов. Вот на чем нужно сосредоточиться и через это получить развитие бренда компании и прибыль, которой делиться с этими самыми партнерами.
До тех пор, пока в центре будет бренд компании, а нее ее партнеров, мы будем терять интерес аудитории к этой компании. А вот как только среди партнеров начнут появляться люди с раскрученным именем (в том числе и благодаря компании), которые будут чувствовать поддержку своей индивидуальности и креативности, компания будет в шоколаде, т.к. аудитория будет знать, что “всем известный чел сотрудничает с компанией ХХХ” и значит нужно самому подключиться к этому бизнесу.
Первичным должно быть не компания с ее раскрученным руководством (которому поют аллилуя на корп. событиях и встречают как богов с олимпа) и топ-менеджерами (имя которых в отрыве от бренда компании ничего не значит), а те партнеры, которые проявляют индивидуальность, используют новые подходы для продвижения личного бренда через который обеспечивают лояльность аудитории к бренду компании. А чтобы рождались личные бренды партнеров, нужно сделать для этого соответствующие условия в компании. До тех пор, пока будет как есть, мы будем среди партнеров видеть зависимых, а значит, потенциально слабых людей. Но это уже другая тема.
А сейчас я хотел бы попросить своих партнеров высказать свое отношение к процессу регистрации в компании Глорион, собственно, из-за которого и появился данный пост.
Еще интересное на блоге
Комментарии
Комментарии (59) на запись “Автоматизированная регистрация в интерсетевой компании”
Оставить комментарий
Отличная и своевременная заметка.
Правда, по пункту 3 не понял:
- Зарегистрировавшийся кандидат сразу получает доступ ко всей базовой обучающей информации, при этом не важно, на связи его наставник или нет, даст ему ссылку на обучалку или нет.
О какой базе идёт речь?
Мне, кажется, здесь обязательно надо сделать возможность самому менеджеру уставнавливать письмо, направляемое только что подписанному партнёру. Чтобы письмо шло, во-первых, от меня лично, во-вторых, с соим вариантом как менеджера. То есть, если отправку письма с регистрационными данными (ID) автоматизировать, то пусть это моё письмо будет.
Да, а топ-менеджеров ты сильно припустил. Это, кажется, совсем не в тему. Их имя в отрыве от компании значит не меньше, чем имя любого другого. Давай уж что-то одно сначала лобировать.
P.S. А если сюда сотни звать, то дискуссия должна быть острой, но зачем сор из избы выносить. Может, форум?
Да, давайте за одну мысль сначала бороться – автоматизация регистрации.
Я согласен с этим. Мне тоже приходится регистрировать много партнёров и делать это вручную. Самое плохое, когда находишься далеко от интернета и не можешь предоставить своервременный доступ человеку, ведь в этом случае регситрацию должен выполнить я. А это – плохо, кандидат может “оценить” такой сервис соответсвующе.
Также человек, ввевший qwerty будет все равно вычещен из БД, потому что не выкупил “Стартовый набор”. Поэтому проблем здесь не вижу. Как и необходимость аргумента, что “менеджерам тогда не за что платить”. ведь суть не меняется – менеджер и так привлекает, а какая разница, кто проведет регистрацию. К тому же менеджер еще и обучает, а это покруче будет, чем привлекать. Лишние комментарии лучше убрать (про топов и за что платить менеджерам), они только оснонвую мысль разжижжают.
Жень, мы говорим об автоматизации. Ведь обучение тоже можно автоматизировать и стандартизировать на базовом этапе. Вот об этом я и писал: “Получает доступ к базовой обучающей информации” которой по сути у нас (кроме нашей структуры) нихрена нет.
На счет индивидуального письма – не думаю что это возможно. Или возможно, но для определенных квалификаций. Компания не пойдет на то, чтобы каждый партнер мог писать в письме всяку бяку (ведь не все сделают это письмо нормальным). Вот на смарте из-за этой всякой бяки возможность писем уведомлений сделали только для самых навороченных тарифов. И правильно, чтобы рекламу не лупили туда.
Жень, по поводу сора из избы: я полностью за открытость, в отличие от топ-менеджмента компании. Именно благодаря их закрытости люди нифига не знаю, что есть за глорион такой. Ближе к народу быть нужно, потому я в открытую пишу, что проблемы есть, и не только с автоматизацией. И либо они решат их, либо на “интерсетевитости” можно поставить крест и интернет-аудиторию они будут стабильно терять.
Да, а топ-менеджеров ты сильно припустил. Это, кажется, совсем не в тему. Их имя в отрыве от компании значит не меньше, чем имя любого другого. Давай уж что-то одно сначала лобировать.
Это в контексте пункта “Если мы все автоматизируем, за что платить манагерам?”. Заранее ответ на возможные вопросы… Но это действительно тема другого поста должна быть.
Жень, мысли про первичность бренда (отсюда мои примеры) не разжижают мысль про автоматизацию, а являются как раз первопричиной.
Сколько мы бьемся за то, за другое, за третье? И все это делается либо с большим опозданием (сервис по регистрации сайта в каталогах запустили тогда, когда каталожный линкообмен уже умер), либо игнорируется (как с расширением линейки информационных товаров для продажи через инет), либо делается криво (как с рассылками на e-gloryon). Почему? Потому что не прислушиваются к мнению тех, кто “в поле”. А не прислушиваются, потому что в центре внимания нужды компании а не манагеров. Лично я это так расцениваю.
Вот на форуме Лидеров объявят новые товары. Да, они хорошие и востребованные. Но они не для продвижения через инет. Т.е. через инет они будут продаваться, но не так, как продавались бы товары, рассчитанные именно на продажи в инете.
Т.е. интерсетевики опять пролетают. Так зачем же рассылки говорят о классной возможности построения интерсетевого бизнеса?
Компании стоило бы задуматься, а для кого они создают весь этот сервис? На какую аудиторию работают автоответчики с сериями писем, которые рассказывают о возможностях получить интернет-магазин, строить интерсетевой бизнес?
Очевидно, на аудиторию, которая желает не в оффлайне, а в онлайне строить структуру и обеспечивать себе продажи…
Следовательно, и предоставляемый сервис должен учитывать это… Не видеть это – верный способ поставить крест на развитии Глориона в онлайне, чего я сильно не хочу, но что они упорно делают.
И если будут продолжать делать – исход очевиден.
Согласен с Димой. В наше время тратить усилия на выполнение рутинных неэффективных легко автоматизируемых действий просто глупо. Мы предлагаем кандидатам высокотехнологичный современный бизнес, а регистрируем их устаревшими методами. Продвигаемый бренд компании не соответствует используемым инструментам. Еще 2,5 года масштабы и методы использования Интернет были действительно уникальным конкурентным преимуществом. Но за последние 1,5-2 года очень многие сетевые компании и их отдельные представители серьезно уделяют внимание продвижению своего бизнеса в Интернет, усиливая свои позиции как в количественном, так и в качественном отношении. Если не уделять внимание постоянному развитию в этой области, то со временем просто затеряемся среди множества аналогичных предложений. И автоматизация регистрации новых партнеров – самое простое и вместе с тем необходимое, что руководство компании может и должно сделать как для менеджеров, так в равной степени и для развития своего бизнеса.
Дима, согласен с твоим предложением по автоматизации регистрации на все 100%!
Не согласен с тем, что ты сильно горячишься. Поостынь, мой друг! Важно, что ты поднял эту тему. И, надеюсь, твою инициативу поддержат и другие наши коллеги. Тогда для руководства компании это уже будет не отдельный голос, а гул Команды
Что касается внедрения продуктов, предназначенных для продаж через Интернет, то… это было бы очень и очень сладко! Здесь Gloryon бы сделал очень серьезный шаг по отрыву от конкурентов. Но интерсетевой маркетинг – это не обязательно продажа электронных продуктов. Поэтому “интерсетевитость” компании не уменьшается, если у нее нет электронных продуктов в ассортименте.
Я согласен с Дмитрием! Существует целый ряд вопросов, которые стоит поднять и обсудить на Лидерском форуме. Именно за этим я туда и еду.
Тема не нова. Ее уже не раз поднимали в группе, но правда менеджеры тогда были не столь именитые и их помнится быстро зашикали и даже обидные слова им говорили.
Но вот, кажется, накипело уже и у лидеров. Стали ощущать ущербность системы. Стала мешать эта ущербность дальнейшему движению вперед.
Сильно видать Дмитрия достало, что он готов на амбразуру лечь.
Хоть я и не именитый и достижений больших не имею (хотя надеюсь их со временем заиметь), но поддерживаю.
Но интерсетевой маркетинг – это не обязательно продажа электронных продуктов. Поэтому “интерсетевитость” компании не уменьшается, если у нее нет электронных продуктов в ассортименте.
Товары, которые предпочтительнее продавать через инет – это одна из составляющих интерсетевого бизнеса.
Давай от обратного:
Если не будет авторегистрации – интерсетевитость не уменьшится.
Если не будет автоматизированного обучения – она тоже не сильно-то уменьшится.
Если не будет подходящих товаров для продажи через инет – тоже не сильно уменьшится.
Если не будет… – то же самое.
А вот если все это в кучу собрать, то будет полная отсталость от конкурентов, что автоматически означает неконкурентоспособность моего бизнеса и бизнеса моих партнеров.
Дима и я согласен с твоим предложением по автоматизации регистрации. Отнимает массу времени и чем больше будет процессов инетовских автоматизировано, тем больше времени останется на конкретную работу.
У меня пока не тысячи кандидатов регистрируется, но не раз задавалась вопросом: “Почему надо переписывать уже один раз внесённые кандидатом данные в форму в своём офисе?”.
Полностью поддерживаю Дмитрия Борисова по автоматизации этого процесса.
С вводом нового in-biz процесс регистрации ещё более осложнился, ведь теперь кандидат на сайте вносит только те данные, которые посчитает нужными, а остальные может не вносить, о чём ему при регистрации и сообщается.
Я же, для регистрации в офисе, должна ввнести все данные. В результате у меня уже началась переписка с кандидатами, которые прислали только некоторые из необходимых для регистрации данных.
Всё это только усложняет мою работу, появилась рутинная и неэффективная деятельность. Какая уж тут автоматизация? Да и кандидаты задают вполне логичные вопросы: “Зачем МНЕ их паспорт или адрес, ведь на сайте ясно сказано, что их можно не вносить?”
И получается, что я работаю с человеком, он согласен на регистрацию, а потом я вытягиваю с него личные данные – это у многих вызывает непонимание и недоверие ко мне.
Я считаю, что надо, как минимум, вернуть заполнение кандидатом всех необходимых для регистрации данных на сайте рекрутинга, как это было в прежней версии. Автоматизировать регистрацию полностью – более продвинутый и желаемый результат.
Полностью согласен с важностью поднятой темы!
Если честно, достаточно сильно поостыл к идее Интерсетевого бизнеса с Глорион из-за практически полного игнора интереса Интернет-предпринимателей ТОП-менеджарами в пользу армии убежденных сетевиков-оффлайнщиков (сорри, при всем уважении). Очень странно, что рядовой начинающий Интернет-предприниматель может наладить бизнес существенно серьезнее в плане инструментария и автоматизации, чем целый Холдинг (хотя финансовые возможности первого явно более скромные)!
Дима прав, когда говорит о мега-влиянии совокупности мелких составляющих на общую конкурентоспособность.
Женя Колмаков, а что касается выноса сора из избы и его якобы пагубного влияния, так я Тебе скажу, что в моем случае наоборот все получается. Я уже говорил, что имею холодок к идее полноценного Интерсетевого бизнеса с Глорион в сложившихся обстоятельствах. Однако после поднятой темы все же появилось желание командной борьбы за лучшее будущее. Даже появилась надежда
Так что не все так печально. Как бы там ни было, очень рад, что стою здесь плечом к плечу с Тобой, Димой Борисовым и остальными членами замечательной команды сильных и замечательных!
Также прошу неравнодушных коллег о поддержке! Вместе мы сила!
Да услышат нас Булавченко и другие лидеры Глорион!
Тиур, ты бы написал конретно, чего ты хочешь для интернет-бизнеса. “Автоматизации” – звучит размыто. Объясни, чего тебе не хватает.
Привет коллегам!
Моё мнение, что этот вопрос назрел уже позавчера. Авторегистрация давно является нормой. Иногда приходится краснеть, когда тебя просят дать ссылку для регистрации, а ты начинаешь объяснять, что такой ссылки нет, ну есть косвенная по которой только приходит письмо и моментальной регистрации не будет. Такие объяснения вызывают недоумение кандидата.
- А чего это у вас так? Может вам помочь? Я программист – могу сделать.
…
Согласен со многими высказавшимися. Надо либо делать и совеншенствовать интернет инструменты, либо уже перестать называться ИНТЕРСЕТЕВЫМ холдингом.
Прекрасно понимаю, что авторегистрация – это только вершина айсберга, но начинать надо.
Напсал топик в первй день дискуссии, но он пропал при помещении. А времени в тот день не оставалось. Дублирую.
Уже само то, что мы обсуждаем вопрос необходимости автоматической регистрации, выглядит для меня как то неправильно. В современном бизнесе задача “поставить в свой информационный поток как можно больше людей” является приоритетной. Появление на этом пути всяких дополнительных сложностей, зачастую надуманных сложностей, нелогично.
Склонен думать, что в данном случае мы имеем дело всего лишь с непониманием исполнителей сайта РЕАЛЬНОЙ ИНТЕРСЕТЕВОЙ РАБОТЫ. Соотвествено стоит задача – объясить им все это. И здесь массовость играет ключевую роль. Чем больше сообщений, тем быстрее реакция. Т.е. для меня это смотрится как чисто технический вопрос. И здесь соглсен с Евгением, что задачи надо решать по одной, а не все чохом. Первой ставим автоматическую регистрацию.
Другие поднятые вопросы.
Налицо факт, что сетевики в Глорион гораздо более успешны, чем интерсетевики. В результате к сетевикам прислушиваются больше и реализация их предложений стоит в первой очереди. С другой стороны и бизнес – модель Глорион заточена под сетевиков. Как в анекдоте – “пока плавать не научитесь, а бассейн воды не нальем, о то утонете”. Выход – сздавать свой инструментарий и систему. Это сложно, но судя по всему неизбежно.
Я открыто признаю, что передача Ин-биза в холдинг была моей ошибкой. Надо было МНЕ изыскать ресурсы на его содержание. А то он там “захирел” , а курс “Создай себе источник ….” все равно Евгений Колмаков переделывает.
Над системой и инструментарием работаем.
Вопрос про личный брендинг – один из ключевых вопросов.
Не соглашусь с Дмитрием, что ТОП лидеры Глорион в отрыве от холдинга мало что значат. И думаю, что Дмитрий так выразился для остроты дискуссии.
Зато соглашусь, что раскрутка личного бренда лидеров ведет к повышеню статуса компании, с которой они сотрудничают. И развитие личного брендинга надо не только поощрять, но и учить этому. Командой я считаю сообщество свободных, сильных людей, обладающих весом на рынке и могущих рещать задачи без понукания. Если коллектив держится только на жесткой мотивации, то это НЕ команда, и такому коллективу большие задачи НЕ по силам.
И здесь стоит много работать над созданием команды. Уверен, со временем в нам начнут приходить интересные, сильные, целеустемленные люди. Если наша команда будет состоять именно из таких людей!
Успехов Вам, друзья!
Сделать-то это – херня. Просто почему-то некоторые из администрации интернет-отедла считают, что это как-то помешает бизнесу. А это его только облегчит! В топике это доступно объяснили.
Согласен с Дмитрием. Это дельное предложение.
Я голосую за авторегистрацию двумя руками!
Мне надоело на это тратить время! Эту тупую работу нужно давно автоматизировать.
Мне непонятно- почему это до сих пор не сделано и почему нужно уговаривать людей
сделать это!
С уважением Зоя Кузнецова
Авторегистрация будет полезна, я за! Только нужно сделать опцию в настройках, включать ее или нет. Может я куда-нибудь уеду, тогда лучше поставить на автомат. Или же будет слишком много анкет, как у тебя.
Да кстати. Почти во всех партнерках, несмотря на кажущуюся автоматизацию, есть модерация – проверка анкетных данных, и уже только после этого либо выдаются логин/пароль, либо происходит активация. Кто у нас это будет делать? Холдинг вряд ли. Придется нам, менеджерам. Как и в случае с подтверждением заказа на какой-либо товар.
Привет всем!
Дима Борисов поднял очень важную тему! Автоматическая регистрация – это уже не просто атрибут ведения современного интерсетевого бизнеса – это необходимость.
Именно с вешалки и начинается знакомство с Интерсетевым Бизнесом Глорион. И надо признать, что в плане ведения бизнеса и расширения возможностей для нас интерсетевиков, компания выглядит не очень привлекательно. Чувствуется слабая работа по отслеживанию конкурентоспособности в области применения Интернет-технологий.
Все новшества возникают тогда, когда приложены многие усилия простых менеджеров, но еще хуже, мы теряем время, возможности из-за нерасторопности компании быстро реагировать на очевидные огрехи. Сейчас отставание в месяц- три месяца равносильно отставанию 1-2 года.
Я уже высказывался в дискуссионке, что было досадно узнать, что мы сами, по сути ликвидировали свой Бренд нашей ветки, отдав компании новый инструмент http://in-business.ru Тогда все как-то тихо отмолчались. Раньше я с гордостью говорил об исключительности нашей команды – у нас был новый инструмент, который доступен каждому новичку в создании команды без всяких условий. Не стало этого уникального Бренда и мы стали как все, а это значит, что потеряли свои позиции, сравнялись, откатились ….ко всем офф-лайнщикам.
А ведь это была одна из самых сильных мотивировок при приглашении! И еще очень тревожный звоночек – к набору новичку прилагается в довесок обязательный выкуп продукции на 100 ед.объема. Пахнет чем-то вроде налегания только на прибыль компании от рекрутинга новичков.
Если, дело только в некомпетентности работников обслуживающих офис Глорион и сайтов компании, и необходимо для их шевеления тысячу пинков дать под зад, то стоит ли вообще здесь задерживаться?
Мне нужна авторегистрация.
Мне нужна авторегистрация, потому что гораздо удобнее, когда она есть! Ещё я всё же упрямо считаю, что акция “отлучения” от доступа к in-biz’у для невыполнивших 100 единиц объёма равносильна изъятию у электромонтажника пассатижей, отвётки и ножа, с закреплением того же сменного (или месячного) задания. Другой стимул нужно изобрести. Коллеги…
Здравствуйте!
Много чего уже написали, поэтому напишу просто, что мне тоже нужна авторегистрация!!!
Здравствуйте!
Я считаю, что авторегистрация нужна.
Это необходимо чтобы стали Интерсетевым холдингом.
Отлично, что мы все думаем одинаково и видим необходимость в авторегистрации. А вот ответ компании:
Здравствуйте, Дмитрий!
Что касается вашего предложения по поводу автоматической регистрации кандидатов и менеджеров, внедрить этот функционал мы не может, так как предполагается, что наставник сам должен регистрировать членов своей структуры, проведя предварительную работу с ними.
С уважением, Ильченко Сергей
—-
Мне интересно, а чем авторегистрация мешает наставнику непосредственно работать с новичками?
Кто работал с ними – тот и так будет работать после того, как новичок сам зарегиться (для этого нужно лишь уведомить наставника). Ну а кто не работал – тот и работать не будет и в этом случае только базовое обучение на корп. сайте (курс какой или еще что-то в этом духе) поможет новичку не потеряться в информационном потоке.
Дима, видишь в чем дело? Компания ориентируется на то, что ты регистрируешь кандидатов, с которыми уже пообщался лично. Потому и отказывается от авторегистрации. О чем это говорит?
В новый мир мы идем со старыми методами.
То, что на сайт рекрутинга человек мог попасть уже пройдя через рассылку и переписку с наставником никто не расчитывает. Т.е. ты все равно должен с ним по душам поговорить, а только потом уже регистрировать.
Нужно менять весь подход, тогда это станет очевидно.
Меня очень удивил этот ответ, который ты Дима привел
Здравствуйте, Дмитрий!
Мы рассмотрели и учли пожелания менеджеров по поводу новой версии
Сайта рекрутинга. Изменения уже внедрены в систему. Благодарим вас за
инициативность.
Что касается вашего предложения по поводу автоматической регистрации
кандидатов и менеджеров, внедрить этот функционал мы не может, так как
предполагается, что наставник сам должен регистрировать членов своей
структуры, проведя предварительную работу с ними.
С уважением, Ильченко Сергей
Уважаемый Сергей Ильченко – регистрация автоматическая это даже не день сегодняшний, а вчерашний.
Что ж вы все на прошлогодние препроложения опираетесь. Вы попробуйте сами с секундомером зарегистрировать кандидата.
Даже 10 человек в день отнимает массу времени, а если больше. Зачем заниматься рутиной, если есть творчество.
Зачем делать вручную то, что можно автоматизировать. Это ж очевидно или может для компании нет?
это творчество а помогите с авторегистрацией.
Свежая новость.
Сейчас разговаривал по телефону с Ильченко Сергеем после его ответа на мыл. К сожалению, с Сергеем мы вообще не знакомы были, но теперь будем в контакте.
Итак, я привел наши доводы в пользу авторегистрации. При этом, Сергеем был озвучен вариант, в котором кандидаты регистрируются, но попадают их анкеты на модерацию к наставнику.
Я сразу высказался против этого пункта, т.к. во-первых, если будут регистрироваться всякие qwerty, то они отомрут через некоторое время автоматически, во-вторых, если наставник в отъезде продолжительное время, то среди этих qwerty вменяемые потенциальные партнеры могут просто не дождаться и составить о компании негативное представление.
Сергей, судя по всему, понял мои доводы и на мой взгляд он видит трудность в том, чтобы интегрировать это с корп. сайтом (т.к. он поддерживается другим отделом) и в том, чтобы объяснить это корп. совету. Но думаю, вместе мы достучимся.
Также Сергеем была фактически поставлена задача – вносить предложения, связанные с интерсетевым бизнесом, ему напрямую, быть в диалоге по поводу улучшений сервисов (в т.ч. и магазинов). Т.е. прийти совместно к тому, чтобы и ин-биз и менеджерские шопы были эффективными.
К сожалению, я, сосредоточившись на авторегистрации, не успел донести мысль о том, что нам необходимы товары, заточенные под продажи в инете. Именно это сможет повлиять на эффективность менеджерских магазинов (помимо продающих текстов и пр. атрибутов интернет-маркетинга).
Я в письме уже пригласил Сергея поучаствовать в дискуссии, так что ждем его появления, вопросов и ответов, а также другого конструктива, который может родиться в диалоге.
Самым сложным, я считаю, будет вопрос о том. как заставить корп. совет понять необходимость развития интерсетевого направления. Тут многие факторы откровенно мешают. Но, думаю, мы достигнем своих целей.
Я за авторегистрацию. Этот вопрос обсуждается уже давно и это означает что мы приближаеся к финалу. Это Сила Мысли (вспомните “Секрет”), Нужно автоматизировать все по максимуму!!!
Дмитрий, по информационным(?) продуктам солидарен с тобой. Сам я пришел в холдинг на конструктор сайтов, но с июля 2007 у него возникли всем известные проблемы. В связи с этим инет-бизнес парализовался. Да, есть заказы на косметику и бады, но их мало. Электронные товары в интернете продаются быстрее и проще. Согласен, нам, для полноценного интерсетевого бизнеса они крайне необходимы!
В любой современной сетевой компании есть отличные примеры полезные для повторения. Я восхищаюсь образовательными системами Amway посетить семинар можно почти в любое время. Аудио записи доступны всегда и их все больше и больше. И это сделано именно людьми, которые работают в «поле» и конечно при одобрении и поддержки компании. Автоматическая регистрация есть в Inmarket работает без проблем. Обучающие материалы, которые являются продуктом компании хороший премер отличного использования современных технологий. Почему бы нам не иметь такого уровня роликов для обучения наших партнеров.
В общем можно перечислять и перечислять, отличные решения.
Почему мы бы не сделать сервис рассылок, а лучше тупо не купить технологию подобную Smartresponder.
Скорость развития e-gloryon, это не просто тормоза. Бесплатные сайты UCOZ по уровню сервиса превосходят наш конструктор, смешно. Хотя e-gloryon очень удобен (отличная идея), но то там, то здесь что-то не доделано. glorymarket.ru что происходит, 2 года и где результат.
Почему в магазине нет единого каталога. Информацию обновить невозможно, если нужно вставить товар на нескольких страницах, приходится все дублировать. В чем проблема сделать подключение ко всем платежным системам сразу. WebMone, Yandex, а если мне нужен RuPay я должен выключит свой магазин и купить отдельную прибуду. Новый сервис раскрутки, программка, написанная на MS Access, сделает это лучше и проще, нафига это копирование ручками полей. Старые дизайны разваливаются на разных типах браузеров, годами этот вопрос не решается. Новые невозможно нормально редактировать.
Когда у нас появятся блоги? Сколько лет еще пройдет. Где обещанная игра Инструктор за 3 месяца?
Дима, ты не прав. Авторегистрация – это не верхушка айсберга. Это буревестник, сидящий на верхушке. Я однозначно за авторегистрацию. Хотя к in-biz’у после некоторых событий совершенно охладел. Я насчет обязательных 100 ед. для пользования in-biz. А если человек заболел или еще мало-ли чего в жизни случается. Не выполнил обязаловку. Все, вся работа по продвижению коту под хвост. Или умри, но выполни?
И вообще, у меня сложилось впечатление, что компания интернета побаивается.
Женя Колмаков просил меня о конкретике… Хотел писать, но Сергей Третяков во многом опередил
Полностью его поддерживаю!
Мне не нравится, что в ТОП-составе нет серьезных спецов-экспертов из области Интернет-маркетинга. По большому счету, там одни сетевики. Если говорить об Интерсетевой компании, это в корне неверно. Нужно хотя бы нанимать специалистов, которые бы серьезно занимались исследованием последних событий и тенденций в области Интернет-бизнеса, доносили бы новости и обучающие материалы до всех партнеров холдинга (БЕСПЛАТНО). Также считаю, что компании стоит все же делать значительные инвестиции в Интернет-составляющую бизнеса (Сергей Третяков привел отличный пример со Смартом). А у нас пока какая-то половинчастость выходит – взять тот же конструктор, который по сути мало кому нравится даже из менеджеров, как бы они не распинались обрисовывать его “выгоды и преимущества”.
Обучение Интернет-маркетингу со стороны холдинга вообще практически отсутствует! Почему не нанять профессионалов, которые смогли бы создать отличные мультимедийные обучающие курсы “для начинающих чайников”??? Люди приходят, радуясь, что будут иметь свой сайт, свои рассылки и т.д… А потом сталкиваются с суровой реальностью – необходимостью перелопачивать Интернет, рыться в груде инфы, чтобы научиться элементарным основам маркетинга и личного брендинга, теории ориентации на узкую целевую аудиторию, открытию и правильному ведению рассылок, поисковой оптимизации, копирайтингу и т.д. и т.п.
Вспомните, что говорят зубры бизнеса о сетевом маркетинге: “Идите в сетевой маркетинг… Но в ту компанию, где есть первоклассное обучение!” Возможно, на региональных событиях неплохо учат основам “old-school mlm”, но о настоящем Интернет-маркетинге… Зачем же употреблять слово “Интерсетевая”???
В общем я согласен где-то с мнением, что нужно начинать с малого и говорить пока хотя бы лишь об автоматической регистрации. Однако боюсь, что таким образом трудно изменить порядок вещей – придется постоянно выпрашивать по куску новые примочки…
Тут все же необходимо стратегическое решение на уровне корп. совета, “Интерсетевая” реально или “Интерсетевая” для тех, кто купился по неопытности…
Я тоже за авторегистрацию. Свои соображения по поводу нового рекрутингового сайта я уже написала и в компанию, и Ольге Шиловой.
Авторегистрация нужна!
Всем привет,
1. Вступать в полемику относительно этого вопроса не будем, не дело это делать вот так вот в комментариях записи блога.
2. Дима, мне кажется, имеет смысл спрашивать своего респондента не против ли он, что ты выложишь в открытом виде его сообщения.
По теме:
Желание иметь авторегистрацию менеджеров непосредственно с сайта рекрутинга – понятно.
Есть пожелание – добавьте, пожалуйста, конкретики типа:
У меня сейчас в месяц с инбиза – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете авторегистрацию, то у меня эти показатели вырастут до таких-то.
Хочется понять как вы оцениваете ввод авторегистрации в цифрах привязанных именно к вашему к бизнесу.
Спасибо!
Ну и такие конкретные данные, возможно, будет вредно в открытом доступе долго держать, давайте все дружно попросим Диму потереть эти комментарии с конкретикой через неделю – 18 апреля.
Хотя Дима в Египте, так что через две недели, 25 числа.
Доброго времени суток глорионовцы-сетяне!
Я двумя руками за предложение Дмитрия Борисова!Как минимум нужно автоматизировать рутинные процессы. Это уже вчера.
А по хорошему, что бы не потерять окончательно весьма перспективный рынок и молодую аудиторию, нужно внедрять то, что будет актуально завтра, работать с опережением (особенно с таким неповоротливым админаппаратом).
Ведь для многих не секрет, кроме руководства холдинга похоже, что нас уже обходят другие компании, занимают перспективные ниши, применяя новейшие достижения интернет-маркетинга. И “Интвэй”, к моему сожалению (я всё-таки патриот) не единственная компания.
Не зря бизнессменов сравнивают с акулами, как только её заставить остановиться она задохнется.
Я хоть и не вижу всей картины происходящего, но очень многое в политике руководства мне не по душе.
На энтузиазме отдельных лидеров нашей структуры холдинг в лидеры интерсетевой индустрии не вытянуть. Да есть награда за лучшую бизнесс-модель, но и есть анохранизм в виде ручной регистрации:((
Также не хватает открытой и честной позиции по отношению к новобранцам и менеджерам со скромными (пока) успехами. Хотя повсеместо декларируется, как и Интерсетевость холдинга.
На лицо дозировка и сортировка информации, двойной стандарт. А как же декларированное равноправие среди партнёров?
Пример тому хотя бы ситуация с “Индол”. Почему я не мог объяснить своим клиентам, пользуясь нашей официальной новостной рассылкой что происходит прессинг со стороны фармокологических гигантов у которых (из рекламы и нашей дисскусионки узнал) он гораздо дороже? Потерял время и лицо пока составил картину происходящего, как в фильме “Теория заговора”. Логичнее было бы узнать из новостей холдинга, зачем тогда я на неё подписался, только про акции узнавать?
Обязательный довесок в виде 100ед. Тоже плюсов в глазах кандидатов недобавляет.Особенно на фоне конкурентов, ведущих агрессивную рекрутинговую компанию, делающих вступление в бизнесс максимально простым.
Конечно, очевидно, что любой бизнесс требует вложений, по определению, но человеку со скромным достатком хочется минимизировать риски, тем более в новом для негоделе.
Да и молодёж, которая принесет новую энергию, креатив, таким образом отсеиваем сразу же, на подходе,не дав попробовать свои силы.
Хорошо, если наставник уже крепок в финансовом плане и рискнёт за свой счёт дать шанс перспективному кандидату.Да и то одному, трём. А если у него у самого финансовы пока поют романсы?
К стати, и поэтому тоже, как заметил Борисов, нужно расшиять ассортимент товаров и услуг, “заточенных” подпродажи через Интернет, а не только из-за того что это уже актуально и перспективно (это и так очевидно).
Длинноватое получилось мое “За”, поэтому резюмирую.
Я двумя руками за перенос приоритета на сторону новейших технологий, иначе завтра будет без нас!
Андрей, привет. При всем моем к тебе уважении, я не стану убирать комменты блога и обсуждение буду вести здесь. Может быть это будет стимулом или пинком для некоторых сотрудников компании для того, чтобы дело сдвинулось с мертвой точки.
Также ни я ни кто-либо другой не станем проводить какие-либо маркетинговые исследования, подбивать статистику регистраций и все такое. В конце концов, это работа сотрудников компании, вот пусть и занимается каждый своим делом.
Есть пожелание – добавьте, пожалуйста, конкретики типа:
У меня сейчас в месяц с инбиза – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете авторегистрацию, то у меня эти показатели вырастут до таких-то.
Даже если они не вырастут у конкретного менеджера (а так и будет пока целый комплекс мер не будет принят), то это точно высвободит его время. А это для каждого конкретного человека ценный ресурс.
Я за автоматизацию
Доброго времени суток, уважаемые коллеги и уважаемый Андрей!
Дествительно, не дело дискутировать о серьезных вопросах, вот так вот, в комментариях к записи блога. Мы согласны делать это за круглым столом. Вопрос – кто организует? У меня уже есть письма, что интернет – менеджеры готовы ехать на такой стол ЗА СВОЙ СЧЕТ! Удивляюсь преданности людей!
Более того, теоретически, у меня есть возможность общаться с руководством напрямую, но, как правильно пишет Дмирий, нет ВРЕМЕНИ! Лоббирование и продавливание требует ВРЕМЕНИ. В Глорион – БОЛЬШОГО ВРЕМЕНИ! Которого у меня уже нет!
И что лобировать? Вроде все выглядит хорошо. Сетевое крыло по всем параметрам обгоняет интерсетевое и обеспечивает успешное существование компании. И их не просят
“…конкретики типа: У меня сейчас в месяц (пропуск) – 1000 регистраций, из них я регистрирую всю 1000 как кандидатов, выкупают стартовый только 100, а работать остаются вообще 2-3. А вот когда вы введете (пропуск), то у меня эти показатели вырастут до таких-то.”
Тем более, что инновации вводятся по схеме с точностью до наоборот – сначала она вводится, а потом собирается статистика. Вы же предлагаете собрать статистику на том, ЧЕГО НЕТ! Серьезно ли это?
Давайте думать о перспективах! Мы (хотя не мы, а Глорион) потеряли первенство в интернет сервисе. Мы спорим здесь об услуге, которая является вчерашнем днем!
И еще раз о времени. Вы его, Андрей, не обижайтесь, обмениваете на стабильный оклад. Мы свой заработок обмениваем на действия (конечно наоброт, действия на заработок, но суть в этом). Мы идем по пути проб, интуиции и анализа действий конкурентов. У нас нет Времени собирать статистику. И нет ресурса, поскольку мы не можем сами ввести автоматическую регистрацию. Время но есть у Вас и есть ресурс в виде доступа к статистическим данным!
Сейчас наше видение, происходящее от проделанных регистраций, сделанных проб, интуиции, здравого смысла, анализа развития интернет – бизнеса, анализа действий обгоняющих нас конкурентов, состоит в том, что мы говорим – автоматическая регитрация, это самое малое, что можно сделать для поддержки интерсетевого бизнеса, и это только первый шаг.
Я желаю всем нам успехов!
Михаил Семенов.
Приветствую,
Дима, ты можешь обсуждать что угодно в своем блоге, я говорил, что _мы_ не будем в нем обсуждать эту проблему.
Нельзя управлять тем, что нельзя посчитать. Поэтому когда ты говоришь, что вы не будете считать как это поможет вашему бизнесу – значит не очень-то оно и надо. Я подозреваю, что ты единственный, для которого эта возможность действительно критична. Для остальных 3-5-10 минут в день некритичны.
Я не говорю, что мы не будем делать автоматизацию, она, в целом, логична, но ее приоритет на мой взгляд вами надуман. Гораздо приоритетней например, чтобы оформление заказов с менеджерских магазинов происходило в одном стиле и дизайне, без переходов с сайта на сайт.
Михаил, я не знаю, с кем Вы здесь спорите об этой услуге. Еще раз, мое мнение, что авторегистрация логична, если будет возможность сделать это – сделаем. Приоритет этой задачи считаю надуманным.
На мой взгляд работа по созданию шаблонов дизайна для магазина по фитогелям и прототипа сайта по фитогелям – гораздо более приоритетна, нежели авторегистрация, тк она принесет вам реальный доход и объемы.
–
Сейчас уже закуплено оборудование, мы его тестируем и переносим все сайты. Любая модернизация конструктора будет уже после этого момента, сейчас наша главная задача – стабильность и скорость работы.
Я не говорю, что мы не будем делать автоматизацию, она, в целом, логична, но ее приоритет на мой взгляд вами надуман.
Ага, также как надуман приоритет эффективных и, главное, ПОСТОЯННО РАЗВИВАЮЩИХСЯ интернет-инструментов, товаров, подходящих для инет-продаж, у которых не будет такой дикой стоимости доставки, стабильности работы вирт. продукта, реального обучения эл. коммерции… Зачем тогда в письмах курса кандидатам пишется про возможности эл. коммерции, а потом этим же кандидатам говорим: т.к. компания здесь не успела, а здесь только планирует, а тут вот так получилось, а это у нее не в приоритете, то идите-ка вы в оффлайн, а Шоп у вас будет номинально числиться (хоть и без клиентов, но ведь есть…). Элементарная вещь, пол-дня работы программера (из практики говорю, зуб на мясо) вызывает такую трудность. Что говорить о большем? Я бы на месте Булавченко всерьез задумался о том, чтобы внести изменения в штате наемных сотрудников.
Я подозреваю, что ты единственный, для которого эта возможность действительно критична. Для остальных 3-5-10 минут в день некритичны.
Это не критично, это принципиально. Потому что это один из множества факторов, влияющих на мой бизнес. Заметь: Интернет-бизнес !!! И пока я расцениваю это влияние как негативное. А за то, что конкретно ТВОИ, Андрей НЕдействия негативно влияют на МОЙ бизнес, предъявлять я буду тебе и требовать тоже с тебя, раз уж ты ключевой человек сейчас в компании…
Если ты возьмешься проанализировать статистику притока-оттока партнеров, пришедших через инет, то увидишь огромную проблему. А ее причина в том, как ты и другие относятся к этому направлению. До тех пор, пока мы Ваше отношение не перешибем, толку по-моему, не будет. Нам и так многое либо с большими пинками либо самостоятельно делать приходится.
Дима, ты можешь обсуждать что угодно в своем блоге, я говорил, что _мы_ не будем в нем обсуждать эту проблему.
Да Вы можете вообще не обсуждать с теми “кто в поле” и делать что хотите и как хотите. Результат не заставит себя ждать. Я свое мнение высказал, некоторые партнеры тоже, руководству отправлен линк на ЭТУ тему. Думайте, решайте…
Тему считаю закрытой.
Дима, если ты не хочешь понимать разницу между публичным обсуждением и приватным – это твое дело. Мы готовы идти на обсуждение с теми кто в поле, ты это прекрасно знаешь.
В феврале было 1000 новых регистраций на инбизах, всего около 1000 инбиз сайтов. То есть 1 регистрация на сайт в среднем. 1 регистрация занимает не более 10 минут времени менеджера. Ты мне пытаешься доказать, что это критично для вашего бизнеса. Я, опираясь на факты, показываю тебе, что это не так. При этом соглашаюсь, что вещь эту нужно сделать, просто приоритет ее меньше, чем ты представляешь.
В общем, я вообще не понимаю, к чему ты тут развел такой сыр-бор и чего добился. Вложил столько времени в прочтение и написание постов, а результату-то 0 пшик.
Видимо, ты всеми силами пытаешься таким образом построить свой личный брэнд, отстраиваясь от компании, чтож, удачи!
Ни что так не заставляет действовать, как публичность. В привате уже многое говорилось и писалось, а дело как стояло так и стоять будет. Но если хочешь, можешь приватную тему на портале завести, я поучаствую.
В феврале было 1000 новых регистраций на инбизах, всего около 1000 инбиз сайтов. То есть 1 регистрация на сайт в среднем. 1 регистрация занимает не более 10 минут времени менеджера. Ты мне пытаешься доказать, что это критично для вашего бизнеса.
Так ты СЕБЕ задай вопрос, ПОЧЕМУ манагеры так НЕактивно юзают этот сервис (наверное все же большинство НЕ знает КАК это делать), а также почему у компании до сих пор столь мало партнеров в инете? Тогда поймешь, почему то, что я перечислял выше, включая авторегистрацию как один из самых маленьких пунктов, является столь критичным…
В общем, я вообще не понимаю, к чему ты тут развел такой сыр-бор и чего добился. Вложил столько времени в прочтение и написание постов, а результату-то 0 пшик.
Да, результат – нулевой, согласен. Потому что ты, в частности, не выполняешь свои функциональные обязанности, связанные с РАЗВИТИЕМ определенного направления. Сколько ты этим занимаешься? А на сколько баксов прирост с развития? Или ты ждешь, пока опять Колмаков инициативу не проявит, да не сваяет очередной курс обучения или еще что-то, а вам при этом даже его имя упомянуть стремно…
Видимо, ты всеми силами пытаешься таким образом построить свой личный брэнд, отстраиваясь от компании, чтож, удачи!
Бренд свой я по любому развивал и развивать буду, через который хоть Глорион, хоть Макдональдс продвигай… Да вот только это последняя попытка что-то исправить, прежде чем действительно забить на все это безобразие.
И я считаю, что отчасти ты, как должностное лицо, принимающее решения, ответственен за результаты этих решений. За все время нашего сотрудничества компания так и не стала интерсетевой. И это я думаю, отчасти и твоя “заслуга”, Андрей.
Что ж, время покажет кто был прав…
Андрей, добрый день!
Вы говорите о том, что авторегистрация – не критична. То есть, я правильно понял вас, вы предлагаете начать с критичных вещей?
- Выпуск электронных товаров?
- Обучающих интерсетвому бизнесу материалов?
Вряд ли вы предлагаете это. А что вы тогда предлагаете? К чему полемика про некритичность? Ведь тот же консуктор вы решили стабилизировать с годичным запозданием.
Зачем нам дискуссия, если за счет авторегистрации высвободится хотя бы 10-20 минут в день? Ведь реализация этого момента – дешевая.
А там уже давайте и за критичные вещи примемся. Или вы предлагаете начать с критичного?
Доброго времени суток!
Дмитрий и Евгений! Вы сейчас занялись переубеждением. Забыв, что переубедить никого НЕвозможно. Мне кажется очень хорошо прошла дискуссия в плане озвучивания позиций. Она для того и производилась – понять взгляды сторон и обратить внимание на наши мысли. Взгляды строн понятны, внимание обращено. Где обращенное внимание сработало, а такой момент был в вопросе вида регистрационной формы, там найден промежуточный консенсус.
Уже понятно, что Вы не согласны с позицией Андрея. Поверьте, мне тоже много хочется чего сказать. Но предлагаю констатировать существование разногласий в вопросе приоритета автоматической регистрации и работать дальше.
Успехов всем нам!
С уважением,
Михаил Семенов
С праздником всех!
Да, ситуация знакомая, виденная не раз.
Забалтываете, Андрей, проблемы. Борисов сказал, что это самое малое, что нужно было сделать ещё вчера. А если бы он сказал про “всера” и “завтра” – места бы не хватило.
Банальная же истинна:”Кто живёт вчерашним днём, тот обречён на поражение”.
Неужели её доказывать нужно?
Дима, а ты сознательно не опубликовал мой последний коммент или скрипт глюканул и он не прошел?
Андрей, привет. Я точно комменты не резал. Спам-фильтр мог задержать, но и в нем я постоянно проверяю и восстанавливаю то, что не спам. Значит при постинге был глюк.
Ааа, ну глюк значит.
Ну в целом, вот так было еще 30-го апреля:
Дима, некрасиво ты себя ведешь, на мой взгляд, переходишь на личности, не ожидал.
Евгений, реализация этого не дешевая. Объяснять технических деталей я не буду, врать мне Вам смысла тоже нет. И речь идет о 10-20 минутах не в день, а в _месяц_.
Михаил, уважаю Вас за мудрость! Спасибо!
Дмитрий (Ковальчук), мне доказывать ничего не нужно.
И вести словесные баталии я не намерен.
Удачи всем!
Андрей, я долго не хотел поднимать такие вопросы, но они поднялись. Ну а на личности… да потому что я текущую ситуацию именно с личностями связываю, а не с абстрактной “компанией” ибо в компании решения принимаются конкретными людьми и конкретными же исполняются. Думаю, дискуссия не приведет уже ни к чему новому. У каждого свой взгляд. Прошу прощения, если я тебя, Андрей, сильно обидел: целью было не обидеть, а встряхнуть и заставить действовать…
Дима, решил принять участие в вашей жаркой дискуссии.
Конечно, без сомнения авторегистрация вещь полезная, но по отношению к Глорион может быть не самая актуальная.
Я в Глорион уже 10 лет и знаю все перипетии развития этой компании.Я из крупного города в европейской части и у нас Глорион за все это время не получил развития, несмотря на многие усилия. Хотя другие не исповедующие Интернет компании развиваются вполне успешно. На мой взгляд причин несколько. Дело в том, что продукция Глорион требует хорошего знания и консультирования. Она не пригодна для покупки через корзину Интернет магазинов. Тем более если это не столичный город, а периферийный. Доставка единичных товаров может достигать 40-60 процентов стоимости товара, а покупать даже на 100 единиц, а это 8-9 тыс. руб. не каждый отважится, тем более, что товары такого класса можно купить спокойно в оффлайне на складах других компаний не переплачивая за доставку. А цифровых товаров в Глорион нет, за исключением достаточно недешевого конструктора сайтов.
Самое интересное, что не интерсетевые компании, использующие для регистрации бумажные носители дают возможность авторегистрации в режиме оффлайн. Для этого достаточно сообщить свой компьютерный номер кандидату и он сам заполняет карту регистрации, подписываясь под тебя, даже если он живет в другом городе. Причем рекрутинг такого типа действуют столь эффективно и стремительно, что структуры строятся достаточно быстро. Тем более, что продукцию они могут купить со склада тут же, что дает и хороший товарооборот, а значит и деньги. Я был просто поражен простоте и эффективности этого может древнего и архаичного метода. Потом понял, что основная масс покупателей в таких компаниях не знакомы с Интернетом, но зато могут общаться друг с другом.
Другая причина по которой Глорион не так развивается – это ее маркетинг-план, рассчитанный на лидеров. Месячная активность в Глорион – 100 единиц, что составляет 8-9 тыс. руб. Это норма при которой можно начинать зарабатывать деньги. Но такая сумма предполагает наличие навыков продавца, которые обладают не более 10% менеджеров. Остальные либо копят эти единицы, либо вынуждены продавать, а потом уходят. По новому плану маркетинга 100 ед. дают возможность получать только с двух уровней. Чтобы получать с третьего уровня необходим групповой оборот в 80-90 тыс. руб. Для получения дохода с четвертого необходим оборот в 400-450 тыс. руб. Это серьезный товарооборот, а заработок мизерный. Дальше еще интереснее – необходимо выполнение бинарного условия,так называемого бокового объема. Дальше еще ряд условий. Причем если внимательно посмотреть на структуру выплат, то она смещена в сторону лидеров с ранга мастера. До этого серьезных денег нет. А это обороты в несколько миллионов руб.
Поэтому грамотный человек, познакомившись с таким маркетингом вряд ли захочет работать в такой компании.
Поэтому применительно к Глорион есть авторегистрации или нет серьезного влияния на его бизнес вряд ли даст. Можно много и быстро регистрировать, но они еще должны делать закупки продукции, что требует хорошего и грамотного консультирования. Например, покупка антипаразитарной программы, которая не очень дешева, требует консультирования по вопросам, а нет ли у клиента почечной или печеночной недостаточности, нет ли у него камней в желчном пузыре и т.д. Иначе можно нарваться на неприятности.
Другими словами, если к автомобилю Волга добавить стеклоподьемники, вряд ли он поедет быстрее, а если сменить двигатель, то наверняка.
Удачи всем
Станислав, последнее сообщение было сделано два года назад.
Думаю, что дискуссия уже потеряла свой жар.
Хотя, кстати, как раз недавно мы сделали авторегистрацию на ин-бизах.
Привет, Андрей. Я как раз недавно это отметил на блоге:
http://intersetevik.ru/2010/04/11/405/
Собсно, мне этого сильно не хватало, сейчас гуд!
Жар да, но актуальности, по моему нет, иначе зачем Дмитрий в своей рассылке делает упор на эту тему.
))
Просто все комментарии на эту тему были зациклены сами на себя. Авторегистрация – это гуд и все тут, сетевики они нас не понимают. Ах, они такие и все. А почему они не понимают нигде не говорилось об этом. Чтобы понять проблему над вставать на различные точки зрения, я так думаю
Дима, я не понял твой комментарий.
Всего наилучшего! Приятно было пообщаться.
Станислав, а я не понял какой Вы не поняли комментарий. Я вроде Вам не отвечал еще.
Лично мне в бизнесе с глорион не хватало интернет-инструментов, остальное все было гуд и я был профи-координатором, пока бодаться не заипался по поводу этих самых инструментов.
То, что описали вы меня особо не напрягает. У меня Гельмостоп и без консультаций продается. Через инет.